邮储银行上饶市分行以领跑的姿态答好新年“第一卷”

    春节伊始，邮储银行上饶市分行召开工作会，重点部署2019年工作，立足实际，牢牢抓住党建这一最大政绩、发展这一中心任务，按照高质量发展的要求，把握稳中求进的原则，统一认识、解放思想，以领跑的姿态答好新年答卷，做好六项重点工作，实现六个高质量。

    深入贯彻中央决策部署，扎实推进“3+2”重点工作，激活高质量发展因子。坚决贯彻落实党中央关于金融支持实体经济发展重大决策部署，主动融入地方经济社会发展，加大信贷投放力度，全年信贷净增27.7亿元以上，提高地方话语权，继续以领跑的姿态担当起行业“国家队”的责任。不断巩固零售业务特色，加快培育大零售发展新模式，厚植高质量发展优势。牢固树立“网点强、则县行强，县行强、则市行强”的理念，始终坚守服务社区、服务中小企业、服务“三农”的市场定位，巩固零售发展压舱石和稳定器作用的同时，紧跟新时代，把牢零售业务转型方向，彻底改变不合时宜的经营理念、发展方式和管理模式，加快建立数据驱动的客户营销服务模式，不断培育零售发展新模式，推动向特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化“五化”转型。对标对表优秀国有大行，尽快补齐大公司业务大短板，凝聚高质量发展动能。在“两小”贷款利率下降，个金业务增速放缓的背景下，公司业务要主动担当、主动作为，拉长长短、补齐短板，加快向综合化转型，拉动收入利润大幅增长，瞄准“90亿工程”。扎实抓好基础管理工作，稳步提高基础管理工作效能，强化高质量发展支撑。基础不牢，地动山摇。要继续坚持“制度管人、流程管事”管理理念，做好计划管理、预算管理、事项管理，形成“人人都管事、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核”机制。

    继续狠抓内控管理工作，全面提升合规风险管控能力，筑牢高质量发展根基。坚持把防范化解重大风险放在突出位置，推进全面、全程、全员风险管理，夯实“三道防线”，强化问责和合规文化建设，加大不良资产处置力度，着力推进风控智能化，提高风险管控水平。不断加强运营管理工作，扎扎实实做好各项流程管控，畅通高质量发展渠道。以客户为中心，从客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角，持续推进营运体系数字化，运营管理体系集约化，不断提升客户体验满意度。