进入营销旺季以来,工行晋城高平支行以打造新型商户生态圈为宗旨,对全市街区、乡镇街区商户开展“E商通”网格化营销,全面提升支行智能收单的市场占有率和动户率,为支行零售业务转型可持续发展提供稳定的客户基础。
一、任务到人,传导考核压力。该行通过层层分解将“E商通”业务进件率、“E商通”业务交易额营销指标落实到人,每日通报员工指标完成情况、网点营销进度及差距,即时总结分享营销中的先进经验,提高员工营销技巧,激发员工主观能动性,传导考核压力,营造比学赶帮的竞赛氛围。
二、宣传造势、扩大营销效果。实行前后台联动式营销,确保各环节高效对接,强化“E商通”业务交易额营销宣传力度,秉承网格式逢店必进的方式,向客户宣传“E商通”集支付、融资、存款、结算为一体综合服务特性。通过向客户现场演示“E商通”业务操作,让客户体验“E商通”收单简单快捷安全、和费率优惠的领先优势,打动客户,提升我行智慧支付的业务市场占有率。
三、做好售后服务,提升收单交易额。为巩固营销战果,该行立足与客户建立长久合作关系为目标,以“谁营销谁维护”为原则,加强售后服务,通过定期回访,积极解决客户使用过程中遇到的问题,以热情周到的服务赢得特约商户和“E商通”用户的信赖, 实现了“E商通”业务签约率和交易额齐升的营销目标。
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