为有效防控小企业信贷业务风险，进一步夯实信贷质量基础。工行龙岩分行苦练内功，积极做好贷前调查和贷后管理工作，努力提升小企业信贷管理水平，力促小企业信贷业务持续健康发展。
认真做好贷前调查，严把准入关，防止“病从口入”。客户经理深入企业全面了解经营情况、财务状况、融资情况、资金需求和资信状况，按国家产业政策和总省行小企业信贷政策，严格小企业客户准入，对经营稳健、主营业务突出、还款来源充足、资信良好、抵押物足值的企业作为营销对象，把好准入关。
认真做好融资需求调查，防控小企业过渡融资。做好小企业资金需求状况的调查，合理测算融资需求，摸清他行融资情况，泛调查企业是否存在民间借贷和村镇银行、小额贷款公司融资，进一步防范因贷款客户多头、过渡融资、民间借贷而产生的潜在风险。对涉及民间借贷、高息融资的小企业，集中力量收回贷款，果断退出。
认真做好贷款支付管理，使贷款真正流入小企业经济实体。严格调查贷款用途的真实性，对符合受托支付条件的贷款，由银行直接支付给借款人交易对手，切实做好实贷实付、受托支付，确保信贷资金流向与借款合同和支付协议约定的用途一致，保证贷款真正用小企业生产经营需要，防止融资脱离实体经济，变相进入证券、期货、权益性投资、房地产开发等领域。
积极治理“祼贷”加强销货回笼管理，努力提高货款归行率。加强销售归行管理，把销售归行纳入日常贷后管理的重要内容，密切跟踪销售回笼情况，实时掌控客户的经营性现金流是否正常，监控存贷比低于5%的裸贷户，对销售归行率低于借款人在我行融资的同业占比的，督促借款人落实相关要求，落实货款回笼我行帐户，提高货款归行率，确保销售收入优先归还我行贷款本息。
加强贷款担保管理，努力防控担保风险。对保证贷款，要求经办行做好保证人的准入，加强保证人经营情况、保证能力的调查与测算，确保保证人保证实力充足；对抵质押贷款，要求客户经理认真做好抵（质）押品的合法性、有效性、完整性和足值性、权属、变现能力的调查、评估工作，双人核押办妥合法、有效的抵质押登记手续，确保第二还款来源充足。
加强贷后管理，构筑信贷“防火墙”。严格按小企业贷款管理规定做好贷款使用的跟踪检查，检查贷款使用是否符合约定的用途，流向是否合理、合规，与借款合同和支付协议约定的用途和支付对象是否一致；加强非现场监测和风险排查，按月监测分析借款人融资结构及质量状况，贷款迁徙、客户还本付息情况，检查企业主及高管人员是否涉足民间借贷和高息融资，有无违规挪用、是否存在关联风险，是否快速扩张、过度融资、交叉违约及“裸贷”等 。
