工行秦皇岛抚宁支行“三举措”加强青年员工队伍建设

    今年以来，为充分发挥青年员工主力军作用，深入挖掘青年员工的潜力，深化青年员工成长成才培养，推动支行持续稳步发展，工行秦皇岛抚宁支行结合青年员工自身特点，通过狠抓“教育、管理、培养”等举措，全面提高青年员工队伍素质。

    抓教育，提高实战能力。该行一直以来十分重视帮助青年员工打好业务基础，挖掘青年员工特长和潜能，切实改变过去传统的“满堂灌”式的学习模式，通过业务交流会、兼职培训师培训、业务技术比赛等多种方式对青年员工进行培养和提升；针对不同层次、不同条线、不同岗位制定具体多样的培训主题，满足青年员工发展的需求，提升该行的综合竞争力。

    抓管理，搭建有效载体。该行多次利用班后召开青年员工座谈会，面对面倾听青年员工诉求。主动做好青年员工的思想工作，帮助青年员工做好职业规划，引导青年员工成长成才。同时坚持理论学习，推进“两学一做”学习教育活动的制度化常态化，将青年员工的思想政治教育作为青年员工成长的重要基础。提升青年员工的政治理论水平和担当意识、大局意识，使青年员工自觉把个人成才与工商银行的发展结合起来。

    抓培养，促使历练成长。该行注重培养使用优秀年轻干部，引导青年员工在实干、实绩、实力上竞争，做到人岗相适、因材施用、人尽其才，努力打造能上能下、能进能出、充满生机与活力的干部队伍。制定有针对性的激励、奖励措施，充分调动青年员工的工作积极性，加大将晋升奖励的机会向青年员工倾斜。同时，让青年员工尽可能多地接受各种岗位的锻炼，提高工作能力和业务水平。