邮储银行上饶市分行运营管理工作继2019年2月16日在全省邮储银行运营管理条线评比中取得第1名好成绩后，2月18日又在邮储银行上饶市分行2018年度内设部门经营管理绩效考核评比中取得第2名，荣获二等奖，可谓双喜临门，这是对2018年邮储银行上饶市分行运营管理工作的肯定。近年来，该市分行将“防范化解重大风险”作为其践行党中央全面建成小康社会“三大攻坚战”之首要工作，运营管理工作作为柜面风险防控二道防线，必当身先士卒，严格按照“强内控、促合规、防风险、提能力、保发展”的工作思路，全面贯彻监管部门及上级行内控管理要求，从自身抓起，以己度人，强化问题导向，强化整改落实，强化问责教育，不仅要维稳，还要纠错，真正做到把风险遏制在萌芽，为该市分行各项业务高质量稳健发展贡献运管力量。
奋力开拓，实现目标，打赢一场翻身战
2018年，在该市分行党委的正确领导下，在该市分行行领导的殷切期望下，在各级监管机构的指导帮助下，在兄弟部门的密切配合下，在大家的齐心协力下，该市分行资金管理效率实现新突破，月均备付率持续下降，假币浓度控制在省分行基准值之内。其中一、二、三、四季度该市分行资金效益排名均在前六，分别取得了全省邮储银行资金效益三等奖、三等奖、一等奖和三等奖。营运指标管理持续收紧，违规操作以高压态势全面持续压降，全市邮储银行营运平均差错率和营运笔均时长均超额完成江西邮储银行目标任务，进入全省第一方阵，有效提升客户满意度，提升风险防控能力，坚决贯彻落实“防范化解重大风险”精神要求。
严于律己，身先士卒，强化自我约束管理
2018年，对该市分行运营管理工作来说，背水一战，而最终该市分行打赢了这场战役。为打好这场翻身战，该市分行因地制宜，针对性的制定了一份精密的运管人员“工作手册”，从己开始，提升自我修养，一是从周会开始，以暴露问题为切点，以沟通协调为手段，以整治解决为目标，各个击破，不留死角。二是以自学延续，工欲善其事，必先利其器，采取人人当老师，人人做学生的方式，每周学习一个知识点，积少成多，做个合格的运管人。三是以考核鞭策，建立内部考核制度，该市分行从工作作风和工作质量上狠抓指标管理成效，建立指标人员对应机制，实行连带考核,形成“人人都管事，事事有人管”的管理模式，杜绝管理空白。
精细管理，担当实干，强化后台支撑管理
2018年，该市分行提出了“保姆服务”思维，要求员工自我管理要做到“指标数值了如指掌，业务规范烂熟于心，指令新规上传下达”；日常管理做到“有问必答，有疑必解，5+2在线，白+黑服务”；业务管理做到业务旺季“广撒网，抓大鱼”，业务淡季“各个击破，不留死角”。同时，针对邮储银行的特殊体制，市邮银联合创建各类沟通交流管理平台，形成完整有效的沟通联络体系，强化沟通，及时通报数据报表，共享经验教训，同步运管考核标准，落实指标考核。以日保周，以周保月，以月保季，以季促年，出色地完成了年初确定的各项目标任务，取得了硕果累累的成绩。
稳步推进，有序落实，助力邮储银行转型
2018年，为践行该市分行党委书记、行长李波多次强调的案防管理最基本方式“人防”要求，该市分行积极开展竞聘，部署落实“营业主管派驻”管理，以后台控前台，与支行长形成相互制约又相互协同的良性效果。积极配合江西邮储银行完成信贷放款审核与放款集中工作，落实了邮储银行总行2018年工作会议精神和监管要求，规范了信贷业务放款管理，有效防控信贷放款环节操作风险。强化高管履职，积极落实分支行分管行长、部门总经理对运管风险掌控要求。建立月度、季度的检查计划和风险例会召开要求，以实现从上至下全面了解运营管理、全面管控风险要求，真正意义上实现风险管控人人有责。
2018年，该市分行运营管理工作交出了一份亮点纷呈的“成绩单”。新的一年，该市分行将以更加昂扬的斗志，迎接新年的挑战，万众一心，精益求精！
