为打赢旺季个人储蓄业务“开门红”这场硬仗，为坚持个人存款核心地位，把储蓄业务作为当前最重要、最紧迫的任务，该支行行领导及后台所有人员积极推进挂点帮扶机制，以更加务实的作风、发挥责任担当，通过有效的举措，依托自身资源和业务资源服务网点。
建立帮挂机制。该支行行领导分别担任帮挂小组组长，负责组织相关部门对县市支行进行帮挂，定期分析帮挂网点活动效果，实时掌握网点的业务发展情况，及时协调解决活动推进过程中存在的问题，达到实时跟进、过程管控和驻点帮扶的效果。帮扶人员安排表由各部门自行排班报综合管理部备案及帮扶带队领导。每日帮扶人员到帮扶地点拍照并发送微信实时定位共享给帮扶带队领导，有效进行定点监督。
建立联络机制。该支行部门负责人为帮扶督导第一责任人，负责本部门帮挂工作安排、推进情况汇总、上传下达和联络沟通等工作，定期向帮挂小组组长汇报帮挂督导工作开展情况，及时做好支撑工作，全力打响首季开门红。期间，后台人员服从网点负责人安排，主要进行外拓营销和大堂驻点等工作，有效解决了旺季期间人员不齐，技术支撑不够等问题，提高了网点人员的业务办理水平，强化了网点业务分流率。
建立常态机制。该支行帮扶挂点部门根据部门人员情况每日要安排1至2人到网点帮扶，每周日将下周帮扶人员安排表发帮挂行领导，行领导进行抽查；网点及时登记好帮扶人员工作安排（厅堂、驻点或外拓），有效提升了常态化机制，确保2019年首季发展得到充分发挥。同时，后台人员进行“建言献策”，策划活动方案，组织活动现场，真正让后台人员参与到旺季营销中。
据了解，自1月1日挂点帮扶活动以来，该支行储蓄余额稳健发展，截至2月13日，该支行储蓄余额年净增超7700万元，该支行各部门各显所长，充分发挥自身优点和资源，为旺季首季开门红付出最大的努力。接下来，该支行将戮力同心，齐心合力，打赢首季“攻坚战”。
