今年以来，工商银行鹰潭分行针对年度各项指标完成、重点工作进度、综合位次排名等，反观研判、冷静分析，从倒排时间、倒查进度、倒逼任务上，制定对策，把握节奏，承上启下，通过“三个重在”致力打好一季度攻坚战。
一、倒逼任务，重在赶超目标。该行一是咬定目标，扫清遗留。要求未完成年度任务的支行，要认真分析本单位的各项业务指标，找到欠账原因，定目标，分任务，想措施，找出路，全力以赴弥补欠账。二是倒逼进度，赶超任务。实行每天站队、定期通报、重点督导，针对难度较大的工作，实行蹲点督导、包片包行、绩效挂钩，确保整体进度。三是凝聚合力，全面推进。在增强大局观念、危机意识、担当重任的同时，着力从“转作风、严纪律、创实效”上，抓好干部、党建、队伍、考核、改革及保障等工作，及时解决能动不足和政令不顺畅的问题，传递“正能量”，实现新跨越。
二、攻弱保强，重在整体推进。该行以卡为媒，全力以赴抓存款。继续巩固银行卡业务发展良好态势，保质保量完成IC卡发卡工作，细分客户市场，重点加强对事业单位公职人员、青年务工人员、贷款户等客户宣传营销力度，切实提高手机银行、网上银行、银行卡市场占有率，提高普惠金融覆盖面，向银行卡要存款、向占有率要份额。攻为上，群策群力搞盘活。通过大员上阵、多法并举、集中盘活，再掀盘活新高潮；通过增责加压、正向激励、利益驱动，再增盘活新动力；通过定期通报、重点督导、问责问效，再创盘活新成效。效为先，不遗余力增收益。通过贷款利息应收尽收，加大资金营运力度，努力增收节支，实现增收增效最大化；通过以年终预决算为契机，提前对全年经营情况进行盘点，做好资产清查和账务核对工作，实现效益核算科学化。
三、承上启下，重在统筹谋划。该行在“百米冲刺”年度目标的同时，从“三个着力”上对2019年首季“开门红”工作统筹谋划。从全员竞争揽储上着力，通过实施对等营销、资源营销、全员营销，充分挖掘揽储资源优势，鼓励全员竞争高端客户，拓展市场份额。从贷款品牌营销上着力，以优质法人客户、优质法人高管、优质私营商户、优质创业客户、优质社区住户为重点，将牡丹灵通卡与代发工资、电话银行和网上银行、个人住房贷款等产品捆绑销售，相互促进，推动个人住房贷、个人消费、银行卡等业务均衡发展。
