2019年，工行晋城高平支行围绕“源头治理、风险早控、预防为主”的基本思路，采取“四项措施”，构筑内控案防“四道防线”，着力保障各项业务安全、规范、高效、稳健运行。
一、健全机制，构筑责任防线。按照“谁主管，谁负责”的原则，完善案件防范责任制。以实完善第一责任人制度。落实“一把手”作为案件防范工作第一责任人的组织领导制度，把案件防范工作纳入党支部重要议事日程。二是建立案件防范责任制。按不同权责承担相应的责任，逐级签订《案件防范责任书》。三是健全奖惩机制，建立以检查评比为主的监督激励制度，制定考核标准和办法，定期考评。
二、抓好教育，构筑思想防线。坚持各负其责、通力协作、整体联动的工作机制，把案件防范教育作为重点纳入年度反腐倡廉教育合规建设的总体部署。通过正面典型教育、反面警示教育，节前廉政约谈，强化法律、合规、廉政教育约束力，筑牢员工反腐“防火墙”，以廉政文化、合规文化为依托，通过丰富廉政文化、合规文化宣传活动，拓展廉政文化、合规文化宣传载体，提高广大干部职工的参与度。
三、强化管理，构筑制度防线。通过完善内控机制、开展风险排查、加强内部监督，建立了一条完整的内部管理链条。该行结合工作实际，围绕重要业务部门和要害岗位，定期开展对重要业务部门和要害岗位制度梳理，优化内控管理；定期对重要业务部门和要害岗位风险排查；组织落实隐患整改预案和风险防范体系评估办法；坚持强制休假、定期轮岗换岗等制度，初步形成了按制度办事，靠制度管权，以制度管人，用制度规范行为的工作机制。
四、加强监督，构筑制约防线。一是加强党内监督。发挥监督部门作用，认真履行监督职责，加强对人、财、物等重大决策事项的监督；二是实施行务、政务公开监督。实施政务公开、深化行务公开、推行党务公开，对涉及党员、职工利益事项，通过有效的程序，使群众知情，让群众监督。三是建立定期谈话交流制度，及时掌握员工思想动态；四是落实案防分析工作制度，找出形成风险的驱动因素，前移案防关口，将风险事件消灭在萌芽状态。
