面对日趋激烈的同业竞争,工行长治分行认真分析机构存款工作形势,内抓管理,外争市场,找准关键切入点,明确主攻方向,加强高层公关,牢固维护好财政、军队等传统市场,重点发力社保、医教养、扶贫、同业等领域,扩大市场覆盖面,培育新增长点,推动了机构存款的快速增长。
一、强化业务联动,提升竞争合力。在继续深入抓好财政、社保、住房公积金等传统存款业务的同时,进一步转变营销思路,注重公私业务联动,依托丰富的对公客户资源,积极开展军队等重点领域全产品综合化营销,强化优质客户私人银行、代发工资、电子银行、信用卡等个人业务的全面渗透,提高客户的依存度。特别是针对重点领域机构改革营销工作,该行成立了专项领导组,由行长任组长、分管行长任副组长,机构、个金、结算、银行卡、内控、运管等多个专业组成。举全行之力,上下联动,密切配合,在部门和部门之间、部门和支行之间、行内和行外之间搭建起快响应、快回应的跟踪服务。
二、强化重点营销,提升工作活力。处在新的市场环境,各级领导干部带头密集走访相关部门、带头攻坚重点机构,同时调动一切优势资源,成立专职团队,将责任落实到专业和支行。初步出台了相应配套机制,指定专人,明确职责,在人员、考核、政策方面全力支持推动,全力拓展资格和合作领域。
三、强化客户拓展,提升增存动力。在密接走访客户过程中,该行引导全辖上下提高站位,抓重点、抓关键,精确研究各类客户的关键需求,大胆尝试、靶向对接。成功中标长治市财政局国库集中支付代理银行资格,成功中选城乡居民医疗保险聚合支付合作银行。
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