2018年，工行镇江中山支行紧紧围绕市分行党委工作要求，认真贯彻落实上级行工作会议精神，全行凝心聚力，外拓市场，内抓管理，取得了较好成绩，被评为镇江分行2018年度先进单位称号。
一、以党建为引领促进支行经营发展。该行认真落实“三会一课”制度，持续强化组织生活会、民主评议等各项制度的落地执行，通过加强党的建设，增强全行凝聚力，为推动经营发展提供坚强有力的政治保障。一是将党建与队伍建设、业务发展相结合，深入贯彻学习十九大精神，执行党建工作联系点制度，班子成员定期走访网点，及时发现和解决问题。二是加强党风廉政建设。开展廉洁文化宣传教育和警示教育活动，坚持“八项规定”，强化责任“底线”、“红线”意识，各级管理者以身作则，做好表率，带好队伍，对重点领域和关键环节加强制约和监督。支行在市分行2018年党廉考评等级为良好。三是弘扬工匠精神，充分发挥党员先锋模范带头作用，积极提升全行员工饱满的精神状态。
二、全力抓好客户和存款工作。一是通过抓好二代军保卡项目、市直预算单位代发工资项目、社保卡代发项目等三大重点项目，强化个人客户维护和拓展；二是通过提高中高端客户存款贡献、稳定优质客户群体存款、争揽拆迁资金、以薪金卡转化信用卡代发工资客户等举措突出抓好储蓄存款的稳定增长；三是通过抓好财政、部队、教育、医疗等板块资金的维护和增长，不断夯实对公存款基础工作。
三、重点产品销售保持优势、均衡发展。一是支行明确以六大类优质客户群体分期、E分期、房贷存量客户定制分期为主打产品，稳步发展分期付款业务；二是合理为客户做资产配置，提高销售成功率，加大保险基金销售力度；三是以批量为抓手，先后拓展了军魂卡、公务卡等项目，信用卡批量获客户成效明显。
四、个人住房贷款量价双提升。2018年，支行个人住房新发放贷款贡献度进一步提升。主要通过抓重点楼盘、抓新建楼盘、抓住房开发贷款等措施，为支行按揭可持续发展奠定了基础；同时支行强化综合营销，狠抓按揭客户配卡工作，按揭客户配卡率在全行领先。
五、网点基础管理水平不断提高。支行每季结合网点运营风险分级结果进行分析，一点一策提出措施，通过组织学习、加强培训、履职尽责、强化考核等方式不断提升网点运营风险分级，各网点运营风险分级在全行领先，如4季度全行B类以上网点为10个，中山支行达到了4个。
