去年以来，南街支行紧密围绕市分行党委的工作部署，结合支行实际情况，集中力量拓市场，细化措施优服务，全力以赴控风险，各项经营管理工作呈现出良好的发展势头。
依托激励机制，调动员工积极性。2018年支行坚持以价值贡献为核心，明确以关键绩效指标KPI考核办法为导向，引导各个团队紧盯目标，明确主岗主责与工作重心；实施“一人一表”网点员工分类考核机制，进一步规范员工业绩认定、绩效分润工作，引导全员将工作目标集中到KPI上来，争揽市场、争做贡献，实现支行盈利和个人收入更加紧密的结合。
依托优质服务，实现业务转型发展。支行围绕服务客户这个中心，推进企业文化与经营发展深度融合。2018年以来，南街支行组建服务团队，结合客户行业特征和群体特点，以互联网+的思维，将支行文化与场景化营销相结合，积极融入企业、融入客户，进一步深化了银校合作、银军合作和银企合作步伐，有效提升了南街支行的优质服务形象
依托党建工作，探索经营发展新路子。支行坚持以党的十九大精神和习近平总书记讲话精神为指引，围绕业务发展重心，加快推进融合发展，建设“党员之家”，开展党建“三亮三比三评”，引导党员在经营发展中当先锋、作表率、比贡献，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建工作与业务发展的高度对接、深度融合。
依托制度平台，增强团队凝聚力。支行充分发挥党委班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用，勤政廉政，严格落实各项规定，并充分利用晨会、周例会、一周双晚等时间，不折不扣将上级行会议精神、制度规定、案例通报传达到每个员工，提升员工合规意识和网点合规经营能力。坚持“以人为本”的员工文化理念，突出员工关爱，支行班子成员亲自为每位员工送上生日祝福，并相继开展了春节员工家访慰问、三八妇女节“魅力巾帼展风采”趣味联欢、六一儿童节为员工子女送祝福等活动，将“每季有规划、每月有活动”落到实处，切实提高了员工的幸福感和归属感。
