工行长治分行召开本部“三增三降三优化、三亮三比三评价”工作汇报会

    近日，工行长治分行召开本部“三增三降三优化、三亮三比三评价”工作汇报会，20个专业部室围绕“三增三降三优化、三亮三比三评价”工作目标和工作机制，总结2018年工作成效，剖析存在的问题，明确2019年工作目标和措施。市分行行领导，本部各部室经理助理以上管理人员及员工代表参加了会议。 

    本次工作汇报采取部门主要负责人PPT汇报和分管行领导现场点评相结合的形式。各部室从本专业条线对2018年工作进行了全面的梳理和总结，不偏不倚，进一步明确自身责任和任务，结合实际提出了切实可行的工作措施，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。分管行领导针对性点评，肯定成绩，找准问题，指明方向，不仅提升了工作汇报实效，更有效的引领专业部室切实将省、市分行工作部署落到实处。

    会议最后，宋德缙行长做总结讲话，肯定了本次汇报中展现出的经营成绩和士气风貌，并指出，2018年各专业部室按照省、市分行要求，深入贯彻落实省分行“三增三降三优化”工作目标，按照融合、安全、转型三个发展任务，积极开展服务，工作亮点纷呈、工作捷报频传、工作成绩喜人，前台部室多项指标创历史新高，中台部室管理水平不断提升，后台监督管理严格落实，充分发挥了本部的表率带头作用，有效带动激发全辖各项业务良好发展，推动经营发展实现转折性提升，经营业绩、经营形势、工作士气来之不易，需要倍加珍惜。机关部室作为全行经营发展的重要环节，下一步要进一步坚定信心，实现再战再胜。2019年要按照省分行确定的“三增三降三强化”任务目标，继续坚持奋斗的精神、认真的态度、创新的方法，迎接一个又一个挑战、一个又一个的胜利，进一步夯实客户、内控、党建基础，在“三增”中比创新，在“三降”中比管理，在“三强化”比落实，通过“三亮三比三评价”工作机制，确保完成“三增三降三强化”任务；通过发挥好引领、支持、保障作用，促进再战再胜。