2019年，南昌市分行按照总行财务管理“三大中心、七大工作目标”的转型目标和资负管理“强化五项建设，提升八项能力，实现三大转变”的工作要求，全面落实省分行对计划财务工作相关要求，加快财务管理由核算型向分析决策型的转型步伐，推动全分行不断提升价值创造能力。
一、精准编制2019年财务收支预算
2019年全国银行业将面临严峻的外部压力和挑战，一是市场资金面相对宽裕，净息差水平趋于下降，资金价格持续低位；二是全国经济增长低位运行，风险充分暴露，不良仍有可能增长。严冬将至，邮储银行南昌市分行将直面形势，精准预算，增收节支，在成本端精打细算，在风险端严格控制逾期和不良增长。
二、持续优化绩效考核体系
2019年邮储银行南昌市分行将进一步加强风险合规管理、经济增加值、成本收入比的考核力度，同时优化协同联动考核指标，提高客户的数量和质量，强化大型零售商业银行战略定位，提升整体业务服务水平。
三、强化资源配置的政策引导作用
一是加强资本约束理念传导和EVA价值管理，优化信贷资源投放。二是优化成本配置。建立费用预算体系，加强成本费用管理，强化标杆管理要求，严格遵守中央八项规定要求，严格控制管理性开支。三是优化利率定价管理，提升利率定价水平，努力稳定净利差，完善定价监测机制，加强市场同业对标，完善利率后评估工作机制和监督检查。
四、加强固定资产管理，提升资产投资效益
一是加强固定资产和库存物资管理。进一步盘活闲置资产，加强库存物资管理。二是注重资产投资效益。投资重点向经营一线倾斜，提升网点竞争力。三是建立固定资产投资督办和后评估分析机制。
五、加强财务基础工作，提升财务管理精细化水平
一是深化管理会计应用，促进价值管理转型。二是深化税务成本管控，释放改革红利支持普惠金融发展。三是做好年终决算和业会核算工作。四是加强监督检查力度，严格落实检查发现问题整改问责。五是强化服务收费管理。进一步梳理服务收费管理检查中频发的问题和同业典型案例。六是建立专业统计队伍，提升统计管理水平。
