为进一步提振青年员工士气，激发青年员工的工作热情，工行晋城高平支行坚持人才兴行战略，针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，通过狠抓“教育、培训、管理、培养”等举措，全面提高青年员工队伍素质，打造一支能征善战的青年队伍，为支行支行转型发展提供人力支持。
教育在先，塑造青年员工价值观。“一支部一堡垒”创建活动以来，该行为提高青年员工的凝聚力向心力，搭建了青年员工施展才华的平台，选聘优秀青年党员创办“党建之声”栏目，用语音形式定期在支行微信群播报党建工作动态、党建引领业务发展动态，引导广大青年员工向党组织靠拢，教育青年员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉把个人的健康成长融入改革发展中，在无私奉献中实现人生价值。同时，组织青年员工积极参加以法律法规、操作规程、规章制度和业务知识为内容的学习教育活动，培育青年员工对工行事业的责任感和自豪感，为支行的经营发展贡献力量。
加强培训，提高员工实战能力。为打造一支学习型团队，确实提高青年员工的业务技能水平。该行向青年员工传达持证上岗的重要性，强化网上考证意识，鼓励他们积极参加行内各序列的资格考试，为自己提供更多的职业发展机会。同时在每周夕会上随机选择一名员工讲解自己所在岗位的业务知识和营销技能，将培训所得运用到工作中，以此打造一支敢打敢作、勇于拼搏的青年员工精英队伍。
柔性管理，凝聚员工向心力。针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，该行通过召开座谈会、家访等形式，就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况，了解他们的职场诉求。鼓励青年员工养成奋勇争先的意识，形成昂扬向上的工作氛围和向心力。
悉心培养，增强支行转型发展的后备力量。通过制定激励保障制度对青年员工进行培养和提升，营造选人、用人的人本管理文化。建立健全公开选拔和竞争上岗机制，不断扩大选人用人视野，综合运用竞争上岗、公开选拨等方式，公开选拔了网店见习现场负责人，让更多的青年员工积极参与竞聘，打开了青年员工上升通道，营造了青年员工展示自我、公平公开竞争的良好环境，极大地调动了青年员工的工作积极性和创造力。
