工行无锡惠山支行倾力打造清廉勤政型、务实进取型、合规高效型“三型”团队，并融入文化基因。通过“三型”团队建设，夯实党风廉政建设的政治和思想根基，提升干部员工的综合素质，提升综合核心竞争能力，促进业务经营持续快速发展。
一是深植地域“莲”文化，打造清廉勤政型团队。无锡惠山古镇周敦颐的“爱莲堂”一脉“清廉勤政基因”，已深深融入无锡的文化之中。根植于此的工行无锡惠山支行传承锡邑勤廉之风气，融入高洁、高远，清新、脱俗，“不染”、“不妖”、“不蔓”、“不枝”、“不可亵玩”的莲的品质，积极践行清白做人、干净做事的理念,努力培育勤廉尽职的团队，把“三严三实”作为修身做人的基本遵循，作为干事创业的行为准则，真正内化于心、外化于行。支行有意识的教育、引导领导干部树立清廉、勤政的公仆形象。在思想上，真正确立立党为公、勤政为民的意识，勤勤恳恳工作、老老实实做人。拧紧人生观、世界观、利益观的“总开关”，正确处理金钱关、美色关、权力关，管好生活圈、娱乐圈、朋友圈，算好前途账、荣誉账、经济账。始终勒紧心中的“紧箍咒”，始终保持为民务实清廉的政治本色。在工作上，勤勉工作，不计名、不计利，在自己的岗位上、在自己分管的工作中，踏踏实实，做出自己应有的贡献。
二是弘扬“奋斗+落实”文化，打造务实进取型团队。秉承工商银行“工于至诚，行以致远”的核心价值观，弘扬“奋斗+落实”文化，着力解决求实与浮夸的矛盾；解决稳健经营与急于冒进的矛盾；解决好大喜功与踏实勤勉的矛盾。努力弘扬务实的工作作风和经营作风，勤奋工作，一步一个脚印做好每一件事。经营活动一切从支行的实际出发，不随意唱高调，定高指标。能做到的事情，一定要尽最大努力千方百计做好，能做好的事情一定要想办法、动脑筋做得更好。支行的重大经营决策要力避“拍脑袋”下任务、定指标、定措施的现象，从支行的经营基础出发，集中支行员工的智慧，征求支行员工的意见和建议，制定可持续发展的经营目标。以兢兢业业的工作、实实在在的业绩，推动支行经营发展。并努力增强员工的创新发展意识，经济新常态下，要在加快推进经营转型发展上有新作为，在推进党的建设上有新提升。在负重前行中，要有拼搏进取的精神，勇创一流的工作干劲，带领干部员工一起拼、同心干，坚持不懈推进改革创新、转型升级。要不断进取、勇于进取、锐意进取，在进取中发展，在发展中壮大经营实力，提高市场的占有率，增强综合竞争能力。
三是融入“同舟共济船文化”，打造合规高效型团队。与工行无锡分行同舟共济“船文化”理念融为一体，开展了以勤廉尽职、风清气正为主题的廉洁文化示范创建工作。从廉文化的基因、廉文化的价值观等5个方面展示了勤廉尽职，打造风清气正廉洁合规文化的风尚，共同缔造工行无锡分行廉洁合规、同舟共济的文化氛围。为了打造合规高效型团队，下真功夫，花大力气，努力改变办事效率不高，作风疲沓，遇事推诿，执行力不强等问题，倾力打造五支特色鲜明、战斗力较强的高效型团队。一是建设一支有坚定政治信仰、堡垒作用好、凝聚力高、决策科学、管理民主、开拓拼搏的高效型班子团队；二是建设一支守纪律、遵规矩、知敬畏、存戒惧、守底线、强监督的高效型合规团队；三是建设一支政治思想好、业务精、营销能力强、在市场开拓中能攻善战的高效型营销团队；四是建设一支业务素质强、服务能力优的高效型一线团队；五是通过转变机关作风，优化业务流程，提高工作效率，建设一支高效型机关团队。
