进入2019年以来，工行晋城阳城支行深入贯彻落实上级行“工迎新春 赢战旺季”跨年旺季营销工作精神，组织全辖员工围绕支行活动方案全面向纵深推进旺季营销工作。通过提士气、定目标、抓落实、强激励等措施，实现了支行旺季营销开门红。
一、提士气。组织全辖员工召开阳城支行“工迎新春 赢战旺季”跨年旺季营销启动会，全面解读上级行及本行旺季拓展指导精神和营销目标。从信心、担当、协作和安全四方面为全行员工旺季营销工作做动员部署，强调只要全行员工通力协作，以党建创建活动为引领，一定能够实现阳城支行旺季营销的全面飞跃；
二、定目标。制定《阳城支行“工迎新春 赢战旺季”旺季营销活动方案》，围绕上级行竞赛指标和支行发展重点，筛选重点产品分别从多个维度进行考核激励，通过细化分解指标到辖属网点，引入网点比拼赶超竞争机制，让每一位员工了解和掌握营销指标和激励方式，提升员工开展营销工作的精准性和成功率；
三、抓落实。由网点将营销指标通过一人一表等方式将营销计划、营销进度等明确到每一位员工，并通过晨会夕会等机会随时通报营销进度和及时反馈营销问题。同时督促全行树立及早动手、及早见效的营销理念，摒弃坐等靠等惰性思维，以先进带后进，实现了全员营销、全面开花的良好局面。
四、强激励。为有效提升支行员工的营销积极性，拿出专项激励费用，从完成率、序时进度、阶段排名等多方面对员工进行激励考核，既注重考核员工的单人营销激励、也注重网点团队协作任务完成率的考核。对重点指标重点激励、任务指标序时进度评价，让全体员工既有旺季营销的紧迫性、又能放下顾虑轻装上阵，发挥做大潜力投身到“工迎新春 赢战旺季”旺季营销活动中去。
