工行镇江丹徒支行以“回归本源、防控风险”精细管理年活动为抓手，以“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”核心理念传导，学习贯彻总行“十大禁令”和新版《员工违规行为处理规定》。落实对上年检查反馈问题的整改，推进全年内控评价工作。贯彻了严在制度执行、严在过程控制的从严治行理念，取得了强化内控基础，提升内控水平的预期成果。
一、推进“回归本源、防控风险”精细管理年活动。根据市行今年内控案防工作重点提示，支行成立了以行长为组长、分管领导具体组织，由部门经理、网点主任和现场管理参加的内控合规系列活动工作小组，深化网点“两精准两细化”专项治理活动，以严控源头风险（个人开卡、对公开户）、新流程风险（智能设备和自助设备的日常维护与管理）、代理业务风险（代发工资、保险投资、“飞单”私售）和现金业务风险，全面提升网点核算质量，逐月压降网点运营风险等级，支行营业处终于实现年初制订的退出高风险网点计划。
二、对2018年内控评价组织推动及指标分解。在支行行务会和内控委会上，内控委成员、现场管理和客户经理重新学习了《2018年内控评价方案》和岗位责任分解，及时将内控评价抽样指标表150条和监测指标表110条拆分下发行长、分管行长、综合主管、营销主管和网点主任，管理人员对内控评价工作进入角色早、融入过程中，做实这方面的规定动作。
三、对2018年内控评价工作自评自纠、整改提升。丹徒支行重视并具体落实2018年的内控评价的自查自纠自评工作,在对照评价标准自查自纠中落实整改措施，通过督促检查管理人员规范履职与真实履职，在解决多年存在的员工持证上岗（换岗）、风险暴露水平偏低、客户信息更新不及时等方面取得了明显成效。特别是在三季度、四季度，严控不良资产红线，严守合规操作底线，严管员工不良行为，成功压降了长期居高不下的网点运营风险，推进内控评价所引导的过程控制与过程管理，可实现年初“二类一档”的提升进位计划。
