工行邢台分行票据业务实现开门红

　　一、积极寻找票源，实现协同发展。在市场竞争激烈、争揽票源困难重重的情况下，及早动手，对票据贴现业务实行客户经理管理责任制，明确工作职责，调动营销积极性。建立完善协同机制，发挥整体发展合力。突出同公司部、小企业等部门的协作，跟踪监测重点签发大行的银承汇票签发情况，最大限度提高本行承兑汇票的贴现承兑比.通过实施专业化经营和集中化管理，实现票据业务持续、快速发展。

 

　　二、调整经营策略，加大考核力度。成立营销团队，实施票据中心客户经理包行制，奖励标准不低于去年，与重点营销行和票据大客户保持信息畅通;奖励按时到位,票据利润集中全部下划各营销行（再贴现利率在内）等多种机制。全面的推动票据业务持续、快速发展。

 

　　三、支持小微发展，推进贴现业务。对小微企业、涉农企业等实体经济实行优惠利率，努力在最短的时间内完成全部工作，提升服务效果，抽调业务经验丰富、责任心强的业务骨干，组成票据业务专项营销小组，提升对当地同业的竞争力；建立健全激励机制，提升各环节工作积极性。细化考核，加大对业务办理各环节正负激励，各部门、各岗位通力配合。