按照省行工作要求,12月25日衡阳分行渠运部联合纪检监察部召集各支行31位委派主管在分行5楼会议室召开了委派主管风险及违规警示教育专题培训,并就年终决算工作作了详细的安排部署。会议由渠运部罗春梅经理主持，分行主管副行长胡旻参加了此次会议并作了重要讲话。
首先渠运部组织主管学习了总行近年来渠运条线发生的25起严重违规典型案例，通过各类鲜活的案例分析，结合各支行网点在实际柜面操作中的具体情况，剖析了违规手段和案发成因，警示各位主管在工作中要认真履职，增强责任意识和担当意识，严格按照规章制度办理各类业务，不能触及红线，这既是保护好自己也是保护好身边的员工。同时，还通报了四季度全行网点会计检查情况，并提出限期整改要求，屡查屡犯的网点将对委派主管进行严肃追责。
分行纪检监察部肖爱忠经理作了《以案明纪抓教育 警钟长鸣保平安》的主题宣讲，要求各委派主管做到守土有责，守土尽责，要切实履行好教育管理职责，加强对关键岗位、重点环节的管控，立足抓早抓小，将风险隐患消灭在萌芽状态。
随后罗春梅经理和刘军副经理分别就年终决算和现金管理工作做了详细的安排和部署，罗经理再次强调了柜面操作风险及违规警示教育的重要性，要求各主管要高度重视对柜面员工的转培训教育，确保网点和员工100%全覆盖学习，让员工“知敬畏、存戒惧、守底线”，在全行培养合规操作、依法经营的氛围。
最后胡行长作了重要指示：
1.各支行要听指挥，服从安排。按照省行、分行的指令落实到位，全力做好年终决算工作。
2.做好员工的教育管理。结合纪检监察部的警示培训，在渠运条线开展违规警示教育，各主管是第一责任人，要教育好身边的人，管好身边的事，特别是新入行的员工，用鲜活的案例教育和警醒员工。
3.信任不能代替制度。主管要不断提升自身的素质，对发现的问题要及时整改，要做到合规操作，加强警示教育的目的就是要防范风险，杜绝一切差错、事故的发生。
4.主管要保持一贯的严谨、务实的工作作风，对分行的安排要有很强的执行力。有个别主管执行力欠缺，需要加强，要从自身找原因，要改进，要反思。
5.主管队伍要求高，压力大，对未来对明年的工作要有新的考量。怎样做好下一步工作，要从全局观念来思考。针对目前条线个别指标不太理想，柜面差错率偏高，我们应该怎么做，如何提高渠运条线的整体能力，如何开展工作，明年要有一个新的举措，所以在全行要提高学习氛围，对主管队伍建设要有新的方案和措施。主管内控要合规，制度要执行到位，要保持队伍的激情，以新的心态，新的姿势迎接新年的工作，以好的收官迎接新的开局！
