今年以来，工行淮安楚州支行坚持问题导向和旺季导向，创新构建政治引领、岗位统领、党员率领“三领”机制，强化全面落实上级行下达的经营转型、服务创新、旺季营销的各项任务指标，明确“旺季站位”为各项经营工作的首要考量，动员党员干部解放思想，聚力聚焦聚心旺季营销，为2018收官、2019开局高质量发展奠定坚实的基础。冬训成效与旺季工作同步推进，强力按下了该行党员干部冬训的快进键。
政治引领，党建触角由“点”及“面”。“一花不成春，独木不成林”。为了强化基层党小组的核心引领作用，党委及时对支行的各个党小组进行了书记改选，配齐、配足了组织委员、宣传委员、监督委员等成员，突出党小组的政治功能，聚力强基固本，发挥基层党组织的核心引领和先锋模范作用。党委为党小组指定“书记项目”，布置“班外作业”。特别在冬训期间，必须把政治活动与经济目标对接起来，做到同部署、同谋划、同推进、同迎考。做到每月有研究，季度有观摩，年度有考核。针对部分党员干部抱着应付、应酬、应景式的态度与情形，该行冬训采取了“周学习、半月谈、月交心”、“党群面对面议事会”等形式，用“清单研学、红色教学、党课讲学”的方式，来提升党员干部的认知、入心和入脑能力。
岗位统领，党建资源化“零”为“整”。该行科学划分党组织组织架构，建立了“党委、支部、党小组”三级组织模式，把部门、网点的党员混合编队，实现“联系无遗漏、管理无盲点、服务无缝隙”。旺季工作承接了许多的任务指标，不同的岗位指标差别较大。比如小额结算快贷，以往网点人员认为是公司部任务，与己无关。但是大量的优质小微无贷户企业就隐藏在众多的网点客户群里，网点柜员与企业会计、老总相当熟悉，但公司部客户经理不熟悉。通过党小组活动、通过部门与网点挂钩、通过任务指标的相互融合，网点为客户经理提供了客户“白名单”，让客户经理有的放矢地快速寻找到了优质小微客户。党建，把零散的信息资源有机地整合起来，形成了优秀的资源组合。
党员率领，量化考核变“虚”为“实”。今年以来，该行以“书记项目”为主抓手，广泛开展“我是党员有事微我”、“客户微心愿，党员微服务，考核微积分”等主题活动。划定横向到边、纵向到底的考核机制，经常性走进社区、走进厂矿、走进乡镇、走进学校医院，用党员的恪守忠诚，来温暖社会、温暖客户、温暖同事、温暖岗位。每个党员都有“一本台账”，详细记录了从冬训开始、到季度考核，业绩多少、成效几何、亮点多少、不足几何？构建了客户定单、组织下单、党员接单的“三单服务”机制，强化积分管理、量化评定，据实考评推动了党员干部自强素质、注重服务、做大业绩。
