又到一年一度年终决算时，根据省行会计决算工作专邮部署和湘江支行年终决算的具体安排，火星支行高度重视，精心组织，早准备早安排，紧紧围绕“关好账、开好门”这个中心任务，成立了决算工作领导小组，制定了年终决算方案，多举措并行做好2018年终决算工作。
一、周密部署，人人有责
为做好2018年终决算工作，圆满完成年终各项决算任务，火星支行专门召开了决算工作会议，认真学习决算文件，进行组织动员，对决算工作进行详细安排，明确分工，责任到人，成立了决算工作小组：由支行行长任组长，总负责；委派营运主管为决算牵头人，具体指导决算工作；业务主管为具体业务负责人，业务骨干负责相关业务的具体实施；其他柜员根据相关安排各负其责，严格执行省行相关操作指令。
二、提前清点，账实相符
决算前，委派营运主管运用不定期突击查库的方式对全行的重要空白凭证、现金、重要物品等财产物资进行彻底清查，并且对自助设备进行现场盘点核对，确保各柜员保管的现金、单证、重要物品等账实相符；提前组织现金柜员清理残损币，及时上缴中心金库，合理压缩库存，减少无效资产占用和库存风险；委派营运主管对全行保管待销毁卡、吞卡进行清理，逾期吞卡及时作废，待销毁卡及时上缴二级行，做到账实簿三相符。
三、账户监控，准确入账
委派营运主管每日关注内部账户、科目变动情况，查看暂收暂付类账户挂账情况，及时处理，规范核算，防范操作风险；每日关注银行卡差错调整问题，对网点收单差错处理资金挂账问题进行规范处理。柜员每日日终查看内部账户监控，对当日维护的账户余额进行检查。
四、账户清理，信息核对
年终决算前，委派营运主管对长期不动户款项进行清理，查看是否存在超期挂账；对对账系统未签约账户进行检查签约，及时维护对账联系人、联系电话、联系地址信息，确保年终正常生成对账单。
五、案例学习，防范案件
委派营运主管结合柜面业务违规警示教育活动，年前组织员工学习《近年来渠道运营条线严重违规典型案例》，通过案反面例的学习与分析，强化员工风险合规意识，防范操作风险，防范事故案件，确保业务平稳运行，顺利完成年终决算工作。
