工行淮安洪泽支行四举措保障业务运营稳健发展

    为进一步严防风险事件发生，工行淮安洪泽支行加强管控，强化制度管理，深挖问题根源，保障各项业务运营稳健发展。

    加强问题剖析。该行按月召开内控案防分析会，并将风险事件的深入讨论列为会议重点之一。对于本行当月发生的风险事件，由综合管理部门讲解风险事件定性原因，再由各网点主任逐个阐述自己的观点，进行“会诊”，深入剖析问题产生的原因及可能引发的风险，从而做到深入理解，杜绝同样问题再次发生。

    加强管理督导。该行分管行长带领综合管理部人员赴网点开展现场检查督导，带领网点员工学习内控合规各项制度，通过讲解风险事件可能带来的影响，警醒全员时刻保持合规理念。 

    加强考核处罚。为了让员工更加重视内控合规的重要性，该行加大风险事件的考核力度，对当月产生的风险事件进行通报批评，并给与涉及柜员和网点运营主管相应绩效考核、内控积分处理。由支行与柜员、现场主管签订责任状，力争年内不再发生风险事件。 

    加强学习传导。各网点利用晨夕会时间全面学习各项规章制度，逐条缕清业务操作流程，防患于未然。梳理屡查屡犯、已发生失误的问题，结合上级行下发的案例通报等，组织员工开展学习，从中吸取教训。