工行龙岩分行进一步加强潜在风险贷款管理

    工行龙岩分行高度重视潜在风险贷款退转工作，把做好潜在风险贷款退转作为今年调整信贷结构、优化资源配置、提高信贷资产质量的重要工作，认真落实潜在风险贷款各项管理要求，前瞻性、主动性、针对性地做好退转工作。

    加强组织领导，成立由主管信贷工作的副行长任组长，信贷与投资管理部、资产防控处置中心、公司金融业务部、内控与保卫部等部门负责人为成员的潜在风险贷款管理领导小组。领导小组加强了各部门的沟通与协调，对潜在风险客户调入、退出、潜在风险贷款的转退进行统一领导。
   
    积极做好风险隐患的监测分析和风险排查，对已具备潜在风险的贷款和客户特征、符合《信贷与投资业务监控工作基本规定（试行）》定义的红、橙、黄三色风险预警的，由经办行提出申请，信贷与投资管理部结合监测分析情况，实事求是地做好潜在风险贷款的筛查，上报省分行纳入潜在风险客户名单管理，防止发生池外劣变。对企业经营发生实质性变化，风险已解除的及时向省分行提出申请，退出潜在风险客户名单。

    一户一策制订潜在风险贷款退出、转化方案，根据潜在风险贷款退出转化的难易程度、风险类别，分别制定不同的化解、退出措施，视不同情况采取到期收回、贷款转让、完善担保、要素调整（产品、期限、担保、利率）等手段，加大对风险融资的压降和转化力度，最大程度消除风险因素，缩小风险敞口，降低信贷风险。

    实行领导责任制与工作问责制，按户确定退转责任人、领导责任人，把潜在风险贷款的压降任务完成情况与支行绩效工资挂勾，对压降措施不力、压降计划完成情况差的支行扣减支行绩效，对风险已形成，经办支行未及时、主动申报列入潜在风险客户名单，该纳入而又未申请纳入而造成池外劣变的，或已出现其它风险隐患而隐瞒不报，还继续办理新增融资业务并在短期内暴露风险的，将严肃处理相关责任人，追究支行行长领导责任。