工行唐山海港支行关爱员工与行为排查相结合扎实开展家访工作

    为进一步加强员工行为管理, 保护员工职业生涯，及时了解掌握员工家庭、生活和社会活动有关情况，推动员工异常行为排查与关心关爱员工相结合，前移案防关口，根据员工家访工作要求，工行唐山海港支行认真安排，精心部署，充分利用班后和周末时间，对该行员工及家属进行家访活动，进一步提升了员工的认同感和归属感。

    加强组织领导，明确管理人员职责。员工家访工作按照分级负责、分级管理、责任到人原则，坚持以人为本、关心关爱员工与严格监督执纪相结合。该行成立以支行行长任组长，支行班子成员任副组长，各部室经理、网点负责人为成员的家访工作领导小组，多次召开会议安排部署、组织推动、进度督导，对员工家访中各管理人员职责做出明确，强化落实员工家访工作各项要求。建立健全全辖员工家访工作机制，与员工异常行为排查工作同安排、同部署，把员工家访工作纳入员工异常行为分析与处置联席会议机制，定期听取员工家访情况汇报，对家访工作进行提醒、落实和监督，研究解决工作中存在的问题。

    确定家访形式、内容，狠抓组织落实。为把家访活动稳步扎实的开展好，该行确定到员工家庭实地走访了解与邀请员工家属来行为主要方式，结合运用电话与员工父母、配偶、子女进行访谈的的家访形式。家访人员向员工家属反馈其日常工作表现，介绍该行经营发展情况及对员工廉洁从业要求和相关禁止性规定。了解员工家庭组成、业余爱好、社会交往情况及家庭生活是否和睦、家庭收入来源及投资消费等情况，以及员工对工作岗位的满意度和对职业发展的期望，征求员工及家属对我行管理发展的意见和建议。

    该行通过家访工作的开展，不仅了解了员工工作之外的真实情况，也进一步调动了员工工作积极性，增强了支行的凝聚力和向心力。