邮储新余分行开启全力催收工作

    年终将至，邮储银行新余分行不良贷款清收攻坚战已进入关键期。为继续保持良好势头，高质量发展资产业务，该分行全面落实年初不良贷款清收工作具体要求，并采取多项措施减少逾期金额、不良金额，降低逾期率、不良率，紧抓资产质量管控。

    全面部署，压实责任。一是成立专项清收领导小组，制定系列方案，做好有力部署，加强与公安、检察院、法院等司法机关的沟通协调，为清收工作的有效实施，在人力、物力、财力上给予大力倾斜，确保了清收工作的稳步推进；二是明确分工，落实责任，坚持“一户一策”理念，建立了从“一把手”到具体管户信贷员、由内到外的不良贷款清收机制，进一步强化了各自工作力度，压实了各自责任。

    实时监测，上下联动。一是充分利用大数据优势，对所有不良贷款客户进行分类梳理、全面分析、动态管理，并安排风险管理部专人负责，要求每日有通报、每周有简报、每月有成效，通过微信联络群，对做的好信贷经理进行表扬与鼓励，对落后进度的信贷经理予以高度关注与鞭策。二是前、中、后台集体协作，采取一个信贷经理和一个后台人员进行小组分配，通过上门催收、张贴逾期催收函等方式，寻找身份证居住信息，找到客户出生地，请求村委干部协助找到与客户相关人员进行口头催收；对于会回家的客户，向邻居打听其回家的规律，定点蹲守，催收其本人，提高催收效果。

    精准对接，配合默契。一是通过对接不良贷款客户本人、保证人、家人、亲朋好友及所在单位等，分批次、分阶段上门施压，造大催收声势，从气势上震慑客户，找到客户的“软肋”，将被动催收转为主动谈判。针对逾期较长的客户，则通过对客户进行高频次催收，动之以情、晓之以理，不论还款金额大小督促客户不间断陆续还款，让客户明白拖延逃避并不能解决问题，最终迫使客户制定还款计划，顺利攻克难关；二是充分借助司法力量催收。在开展前期阶段的电话及实地催收未果的情况下，借助司法力量，通过网拍等方式，最大限度处置抵押物。