工行淮安分行建立长效机制 加强运行管理风险防范

    为强化业务运行管理，促进运行风险得到有效控制，工行淮安分行今年以来建立长效机制，加强运行管理风险防范，以规范化管理促进各项业务安全、高效运行。 

    不断总结管控和治理经验，将风险预警分析、重点帮扶、经验交流、考核奖惩等实践证明行之有效的手段和方法推广实施，努力提高运行管理内控案防工作的前瞻性和有效性，增强内控案防履职尽责意识。认真总结系统版本、流程优化和业务操作的风险点、风险环节，切实抓好重点和细节管理。 

    强化运行督导员对重要岗位、要害部位、薄弱环节的检查力度，利用视频监控系统，加大对员工业务规范操作的非现场监督检查，认真查找、梳理业务风险点及主要问题和隐患。严格按照风险导向的督导理念，将工作重点由业务检查向网点负责人、现场管理人员的履职质量督导转变，形成“履职管理为主，业务检查为辅”的运行督导新模式。 

    强化运营主管的内控管理职责，要求从自身做起，带头学习，带头执行，增强责任意识，提高履职能力，切实发挥在业务一线指导业务、现场监督、落实制度、整改问题和严控操作风险的重要作用。力争做到业务运行内部风险暴露水平控制在全省平均水平之内，内外部欺诈案件发案率为零。