近年来，工行沧州车站支行坚持以安全性、流动性、效益性为中心，结合本行实际，制定科学合理的内控措施，构建内控“安全网”，确保各项业务安全运营。
一、加强思想工作，提高拒腐能力。该行结合实际，采取多种形式，开展系统的爱国主义、集体主义和社会主义的思想教育，使全行员工树立正确的人生观，增强抵制拜金主义、极端个人主义和腐朽生活方式的侵蚀能力，自觉地遵守和执行各项内部规章制度，用严格的制度约束自己的行为。
二、加强案例分析，提高案防意识。该行加大金融政策、法规的宣传学习力度，将风险防范贯穿于各项业务活动中，自觉克服经营管理过程中有法不依、有章不循的不良倾向。同时，对近期发生的金融大案产生的原因、危害进行深刻的剖析，教育广大员工不断增强案防意识和自我保护意识，做到知法、懂法、守法，牢牢绷紧安全防范这根弦。
三、加强学习培训，防范操作风险。为规范本行员工的操作行为，有效防范操作风险，该行在全行扎实开展《中国工商银行业务操作指南》学习宣传培训工作。为确保学习培训有序进行，车站支行早计划、早安安排，支行制订了详细的学习计划，坚持集中学习和分散学习相结合的原则，做到工作与学习两不误、两促进。通过集中学习和相关业务运营风险案例剖析相结合的方式，讲求培训的实际效果，力争使全体员工在较短的时间内，熟练掌握所经办业务的操作流程、主要风险点和控制措施，准确把握业务处理标准，不断增强员工按章办事的意识，解决“有章不知、有章难循”的问题，提高全行的内控管理水平。
四、加强现场指导,坚持合规经营。该行坚持用制度规范员工行为，常常提醒员工在日常工作中要严格按照操作规程办理每一笔业务，尤其对特殊业务、大额业务要加强复查与审核；并让员工深知和明白自己该做的和不该做的、明白什么能帮、什么不能帮，严格按照有关管理制度规定认真履职。对新入行员工，支行坚持以师教徒，手把手地讲业务操作技巧，传授规范的操作流程，确保新员工业务基础扎实，操作规范，在较短的时间内全部上岗，熟练地为客户办理各项业务。
五、加强考核力度，落实奖惩措施。该行根据《车站支行案件防范责任制》相关内容，定期组织内控管理人员对各网点、各部门进行全面检查，及时纠正各种违法、违规、违章行为。本着边查边改的原则，对不符合操作规程的及时纠正,做到事事合规、处处合规、一直合规，杜绝各类差错事故和案件的发生，督促各网点“自省、自警、自励”，促其加强内控合规工作，规范操作行为，自觉抵制各种风险，确保支行各项业务健康发展。
六、加强内控管理，建立长效机制。该行把内控管理作为一项系统工程来抓，围绕管理这个中心，充分发挥各部门内控管理优势，努力形成监察、保卫、检查、事后监督、事中复核联动，执行规章、监督检查、问题查处并行的内控管理模式和运作机制。同时，规范案防分析制度，认真查摆案防工作中出现的新情况、新问题，剖析根源，落实改进措施，做到案防分析不图形式求实效，不谈成绩讲问题。同时，教育员工树立长久作战的风险防范意识，坚决克服厌倦、松懈情绪，做到内控管理长抓不懈，风险防范警钟长鸣。
