为有效防范案件和重大风险事件，按照上级行“双无”专项行动要求和工作部署，工行唐山海港支行实行一把手负责制，将“双无”工作做为支行贯穿全年的重要工作，定期召开案防专题会议，认真组织开展常态化排查，并结合“固本强化年”活动、“筑牢制度防线 强化案防履职”、深化整治市场乱象和全面风险排查等工作，认真组织开展系列内控案防工作，有效落实案防责任，强化重点环节治理，排查和化解风险隐患。
该行成立“双无”工作领导小组，扎实推进“双无”各项工作。明确“双无”专项行动覆盖支行各部门、网点和全体员工。各部门、网点负责人承担第一责任，层层签订军令状，员工签订保证书，保证做到严格执行规章制度，杜绝违规，绝不作案。构建了”一把手”亲自抓,分管领导主要抓，各部室负责人具体抓，实行“一级抓一级,层层抓落实,下级对上级负责”的管理体制，上下通力配合，各负其责抓案件防范的良好局面。
建立内控案防履职定期汇报制度，按要求开好案防形势分析会。充分发挥案防分析会这一案防工作平台，掌握了解员工思想动态，分析化解存在的案件风险隐患，强化“十大重点领域和关键环节”风险治理手册的落地执行，结合本行实际，开展各项案件防范工作，不断夯实内控案防基础。同时，以案防文化建设为依托，以“讲”“训”“做”“评”“查”为主线，不断将案防合规理念渗透到经营管理活动全过程，提升全员合规意识，有效消除风险隐患。
提高支行班子和中层管理人员“合规从管理者做起”的认识，持续开展制度、业务关键风险点和操作规程的培训，加强重点业务、关键环节和关键岗位人员的风险排查。组织学习制度要点，夯实内控案防基础。支行重视加强员工培训和警示教育，深入开展内控案防培训，充分利用宣讲、案例解析、讲课培训、制度学习、员工座谈等多种案防教育形式，在全辖广泛开展内控案防教育活动，通过持续有效的培训和警示教育，不断增强全行员工依法合规意识和风险防范意识，切实防范各类案件、事故的发生。
该行各部门对照内部规章制度和外部监管规则，结合“筑牢制度防线 强化案防履职”活动，梳理各项规章制度，提炼风险点及控制要点，建立职责明晰的《岗位责任制》，组织全行员工认真学习、真正掌握，明白自身岗位的工作职责，融入日常业务操作，提高制度执行力。
