工行长治分行众志成城打响“赢在旺季”发令枪

    为抢抓年末旺季资金富集机遇期，工行长治分行全面贯彻总、省行旺季营销会议精神，加快动员，强化部署，狠抓落实，众志成城打响“赢在旺季”发令枪。

    一、争时间、抢速度，强化协同推动。继总、省行召开旺季营销动员会后，长治分行紧跟步伐，迅速召开旺季营销启动会，分管行长统筹安排，个金、银行卡、私银、个贷、结算分头部署。向全行下达零售旺季的总体安排、营销方案、专项激励方案和评价细则，明确“赢在旺季”的任务书和时间表，进行详细部署安排具体工作措施，落实责任，确保组织推动步步到位。

    二、给压力、给支持，强化营销合力。市分行行领导率先垂范，靠前指挥，旺季营销启动第一天开始就不断深入各网点进行督导。将旺季营销考核结果应用于支行KPI考核，并对业绩进行累进，衔接全年。加大专业支持，例如加大旺季营销资源配置和数据反馈力度，指导支行明晰发展路径；开展产品宣传方式调研，结合不同专业需求和客户需求，构建集线上线下于一体的整体营销策略。

    三、聚主线，举全力，强化重点布局。根据上级行的战略部署，以工迎新春为品牌，对内以赢战旺季为主题，五个专业聚焦吸金和获客融合形成五大主题活动。全行下上发挥“全行一杆枪”的团队文化，分兵把守，抓好集营销、服务、风控于一体的品牌服务。各支行围绕市分行的营销方案、专项激励对应完善旺季营销的激励和约束措施，充分调动起各级人员的工作积极性，以高度的责任心和扎实的工作作风，紧盯市场动向，积极参与竞争，确保零售旺季营销实现开门红。