为优化信贷结构，提升信贷资产质量，防范信贷风险。工行龙岩分行将清收转化潜在风险融资作为今年重中之重工作，进一步加强潜在风险融资管理，将信贷“实管”落到实处，前瞻性、主动性和针对性地制定了一系列清收转化潜在风险融资的措施，按《法人客户潜在风险融资管理办法》做好《信贷与投资业务监控工作基本规定（试行）》中定义的红、橙、黄三色风险预警融资客户的退出转化工作，努力防控和化解融资风险。
加强组织领导。该行成立了以信贷主管行长为组长的潜在风险融资管理领导小组，对潜在风险融资的清收转化进行统一领导，对潜在风险融资客户筛查、调入、退出进行联合会审。各支行也相应成立了由行长、主管信贷行长、客户部主管及管户客户经理组成的潜在风险融资退转工作小组。
认真做好潜风客户的调入和调出工作。加强客户的风险排查，对已具备潜在风险的融资和客户特征的由经办行提出申请，信贷与投资管理部结合监测分析情况，实事求是地做好潜在风险融资的筛查，负责上报省分行纳入潜在风险客户名单管理，防止发生池外劣变；对通过采取风险化解措施或由客户自身经营情况改善，潜在风险已消除或降低的客户，申请调出潜在风险客户管理范围。
严格潜风客户的分类管理。认真做好潜在风险客户的十二级分类，红色风险预警客户融资质量分类不得高于关注三级，橙、黄色风险预警客户质量分类不得高于正常四级。
加强潜风客户融资管理。严格控制授信总量，审慎核定授信额度，结合压缩计划和实施方案合理确定授信额度和授信使用条件，原则上不高于纳入时点时的实际授信占用额；潜在风险客户一律不新增加表内外融资，确需增加融资余额的事先报省分行批准后才增加融资。
对潜风客户融资制定清收转化措施。根据省分行下达我分行的潜在风险融资退出计划，考虑法人客户中红、橙、黄色客户融资及今年内可能劣变的融资情况，制定全年的潜在风险融资退出转化计划，再按退出转化的难易程度、风险类别等下达各支行，要求支行采取资产保全、清收、退出、压缩风险敞口、控制融资总量和同业占比、提高风险对价、优化融资方案等措施，一户一策制定不同的化解、退转方案和措施，确保完成分行下达的计划任务。
加大潜风融资清收转化的考核力度。把完成任务情况纳入支行行长目标考核内容，与支行绩效工资挂勾。严肃处理加大融资池外劣变的处罚力度，对未按照潜风险管理要求严格排查造成池外劣变的、已出现其它风险隐患而隐瞒不报还继续办理新增融资业务并在短期内暴露风险的、该列入潜在风险池而未列入且当年又新劣变为不良的，将严格追究相关人员责任。
