工行长治分行“三步走”全方位推进“十件实事”

    根据上级行为基层员工办好十件实事的工作要求，长治分行坚持“以人为本”原则，结合实际，全面加快落实十件实事工作进度，切实维护员工利益，积极为员工营造健康和谐的工作氛围，为全行的经营发展提供有力的服务保障。

    高度重视，整体布局。总行安排部署“十件实事”工作以来，市分行党委高度重视，先后多次召开专题会议，并成立了以行长为组长的领导小组，负责审议推动落实十件实事总体部署和整体规划，统筹协调相关重点、难点问题。各分管行领导和牵头部室要在12月中上旬深入支行分片督导，加强对重要事项落实情况的督促检查，用实际行动体现落实成效。从工会、党建、运行管理、渠道管理、工会工作等多个角度整体安排员工最关心、最直接的工作。

    共同发力，协同推进。该行积极推进“十件实事”落实，将“十件实事”与省分行“三增三降三优化”、进行融合互通、协同推进，由办公室、人力资源部、渠道管理部、运行管理部共同牵头，个人金融业务部、资金财务部、监察室协同配合。同时，明确相关责任部室主要负责人是落实“十件实事”的第一责任人，做好“十件实事”既是履行自身工作职责的需要，也是建设员工幸福之家的需要，并将此项工作纳入有关责任部室KPI考核中。

    问计基层，小处着手。在落实过程中，该行坚持基层导向，通过行领导、专业部门督导调研，充分结合员工实际需求和将“十件实事”细化，在落实好上级行的规定动作同时做好自选动作。该行拟在12月组织开展员工需求调研，充分了解员工亿元，从员工感受出发，各牵头部室至少确定一件为员工所办实事，让员工切实感受到尊重和关爱。采用多种形式宣传我行在落实“十件实事”工作进展和成效，同时在网讯开辟专栏，集中展示工作成效，提升员工满意度。与此同时，该行开设“十件实事”网讯专栏、员工论坛，鼓励员工建言献策，深入员工生活、关心员工思想、了解员工需求、解决员工困难，进一步提高员工生活的幸福指数。