12月3日，工行邢台宁晋支行召开行长办公会、行务会对分行“旺季攻坚”会议精神进行传达,以存款市场拓展、贷款业务扩容、创收产品增量、风险治理夯实等工作为着力点，树信心、拟措施、力争圆满完成各项任务指标。
一、提振信心鼓干劲。一是传达李志华行长在“工迎新春”零售业务旺季营销工作推动会议上的讲话，以“零售业务旺季营销工作推动”会为契机，全员上阵，全力冲刺，坚决打好旺季营销攻坚战。二是成立由行长任组长，主管行长为副组长，部门网点负责人为成员的旺季工作领导小组，统筹组织、协调、督导、发动攻坚活动。三是详细解读分行旺季营销“三大主题”激励措施，盯目标、盯产品、盯奖罚，细化分解，调动激发员工营销积极性。
二、聚焦目标出重拳。深度分析理解上级行考核办法，制定系列配套措施。一是坚持存款基础地位不动摇，进一步强化“存款是立行之本”的理念，坚持围绕日均抓存款，把最大的精力都投入到存款竞争力提升上来。拟出台储蓄存款具体考核方案，从代发工资等基础做起，提升市场占比；从维护走访客户入手，大力争揽企业分红年终奖、返乡客人资金回流等、促进存款稳定和快速增长，增加存款业务收益贡献。二是大力发展资产业务，以公司客户、个贷业务、小企业客户为目标，培育信贷投放新动能。三是深入推进中间业务增收。加大机制引导，不断提高营业网点创收积极性，提升网点中间业务收入水平和增收能力。加快重点保险、基金、贵金属等创收产品营销，做到突出特色，提升规模，应收尽收，能收必收。
三、强化管理保底线。强化管理者“一岗双责”职责，确保党风廉政建设和案件防范工作的整体推进。扎实开展重要风险点、案件风险隐患和员工异常行为专项排查治理活动，做好内外部安全风险防控。一是党员干部要加强团结，相互尊重，相互支持，形成强大全力，共创宁晋支行发展新局面；中层以上干部要以身作则，发挥带头模范作用，要有顶梁柱的担当，要有头雁的责任，要有争先创优的冲劲。二是部门间要加强协作，营销中全产品推进，全量客户争揽，有分工但更要有合作，集中精力钻研业务，全力以赴争揽客户。三是坚持“以人为本”，从工作、生活上关爱关心员工，实行民主参与、民主管理、民主决策，维护员工的切身利益。
