工行忻州定襄支行按照“从严治党、从严治行”管理要求，遵循“预防为主、标本兼治、稳妥有序、守住底线”策略，坚定“三增三降三优化”工作目标，牢固树立科学的发展观、业绩观和风险观，严格案防工作“一把手”负责制，不断增强班子成员案防意识，持续压实案防工作责任。
一是成立了以党支部书记、行长任组长，以行长助理、纪检员任副组长，合规经理、网点和部门负责人为成员的案防工作领导组，带头落实案防主体责任，研究职责范围内的案防工作情况，制定内控案防工作目标、计划、措施并进行部署。
二是严格落实新时期“十大禁令”，层层签订《案件防范工作责任书》,使每一位员工从思想上进行约束、承诺，从行动上进行明确、规范，促进履职责任的落实。
三是认真开展案件风险排查，从人防和技防两方面入手，加强对对信贷、银行卡、现金业务、账户管理、理财、资产处置、投行、同业、集中采购、IT等十大重点领域的风险防控，做到业务发展到哪里，反腐倡廉和案件防控就延伸到哪里。
四是以案防分析会为抓手，注重提高案防分析会质量，市分行相关部门下沉参加支行案防会，使上级部门案防要求及风控措施直达基层一线，同步获悉支行管理难点、痛点和诉求，为专业部门完善制度和流程提供“接地气”依据。
五是从根治屡查屡犯源头入手，持续开展风险事件压降活动，通过教育培训、制度约束、奖优罚劣、检查监督等方式，有效防控和化解风险，促进业务运营质量提升。
