工行沧州分行四个“加强管理”防范供应链融资风险

    近年来，工行沧州分行在做好供应链金融业务拓展的同时，坚持业务拓展和风险防控并举的原则，积极采取四个“加强管理”的有效措施，防范供应链金融业务风险。
   
    一、加强供应链客户评级管理。该行由公司部牵头严格按照《信贷管理手册》中客户评级的相关规定严格进行客户评级管理，采用打分卡和统计模型两种方法进行评价，两种评价结果相互校验，并根据特殊情况进行级别调整与限定，从而对客户的信用等级作出真实、客观、公正的综合评判。
   
    二、加强供应链准入管理。该行把好供应链融资业务的准入关，是建立供应链融资体系的基础条件。包括核心企业或优质项目的准入、上下游企业的准入、物流监管公司及大宗商品的准入。该行严格按照总省行有关信贷政策和文件要求，把好核心企业或优质项目、上下游企业、物流监管公司及大宗商品的准入管理，从源头把好风险关。
   
    三、加强供应链客户授信管理。该行对核心企业或优质项目的供应商、经销商，如能提供财务报表的一般法人客户，采用综合授信方式进行授信；若无法依据自身财务报表测算综合授信额度，根据供应商对核心企业的应收账款或经核心企业确认的经销商年度融资计划核定债项授信额度上报省行进行审批，但该额度仅限于办理国内贸易融资业务。
 
    四、加强供应链融资贷后管理。该行对发放后的供应链融资客户要求信贷客户经理提高关注度。一是通过对资金往来及回款分析、关联关系挖掘、贸易信息与融资信息多维度校验等方式，提升“防假、反假”工作能力，防范虚假贸易融资问题的出现。二是严格执行总行贸易融资政策制度规定，规范系统操作与信息录入，确保业务合规办理。