为全面贯彻落实各项工作部署，工行大同分行系统谋划、前瞻布局，聚焦基层发展，强化目标问题导向，由市分行行领导带队赴全辖各支行调研督导工作，深入开展“强化基层导向、全力服务基层”专项活动，带着问题走出去沉下去，帮扶攻坚精准“滴灌”，补齐短板整合资源，把脉发展对症开方找准新一轮争先进位谋篇布局的突破口。
一、擂鼓聚将，吹响全力服务基层集结号。为加强组织领导，确保调研督导专项活动有序开展，市分行成立六个领导小组，由市分行行领导带队，市分行各部室、中心经理（主任）为成员。对各支行季末主要业务指标收口情况，特别是完成较差指标的目标和措施；“三增三降三优化，三亮三比三评价”方案落实情况；“扫黑除恶”专项斗争工作开展情况；以及存在的问题，需要市分行帮助解决的困难等进行调研督导，为确保调研督导取得实效、不走过场，市分行要针对基层行提出的问题和困难制定明确的目标措施，有针对性地开展帮扶工作，切实帮助基层行营销客户、拓展市场。画出全行最大同心圆，进而激发每个人的奋斗激情，同频共振同向而行。
二、聚焦问题，精准把握帮出实效这一环。要求各基层行，认真分析研究日常经营管理工作中遇到的实际困难和问题，自揭短处，自触疼点，绝不可讳疾忌医，要毫无保留向调研督导组反映。同时市分行各部室根据日常和调研掌握的各支行的经营短板，也要梳理出需帮扶的问题；各调研督导工作组要以医者仁心的态度，确实要帮到实处，帮出效果，依据问题情况综合施策，中西医结合，必要时该动手术时就要立即施治，不可拖延姑息，要有不让一个支行掉队的决心，在调研督导中切实把情况搞透、把思路搞准、把举措搞实，发现问题、解决问题，从而实现大同分行新一轮争先进位的大突破。
三、光脚下河，沉下去“输血”“造血”“双管齐下”。各调研督导小组本着穿鞋上路，光脚下河，带着问题走出去沉下去，帮出效果的决心。紧紧围绕调研督导要求，围绕各支行反馈的问题和困难，重点抓、抓重点，认真组织、狠抓落实，保证效果；对支行自身无法解决的急、难问题要及时响应，牵头部门和责任部门应明确具体的处理时限和处理措施，积极帮助支行想办法、定措施、充分协调各方资源开展帮扶，确保问题尽快得到解决，支行经营发展不受影响；对任务完成落后的业务指标要与支行坐下来一起认真分析研究原因，制定有效工作措施，协助开展任务攻坚，确保业务发展明显改观，任务完成水平有效提升。
