近日，工行长治分行召开首场经营会诊分析会，逐个帮扶会诊经营发展相对落后支行，推进全辖经营目标实现。市分行宋德缙行长、张彤副行长，本部有关部室和相关支行负责人参加了会议。
会议围绕问题导向、目标导向，强化价值导向、效率导向，以支行和部室面对面交流分析的形式，逐个对KPI考核、储蓄存款、中间业务等发展相对落后的支行开展会诊分析，真正为支行把脉会诊、开出药方、找到出路，帮助相关支行改变相对落后的发展局面，提升全辖整体经营水平。参会人员提前主动沟通，紧紧围绕主题，查问题、找原因、出举措，积极建言献策，提出了很多明确具体、操作性强的措施，会议取得了良好成效。
会议指出，经营发展相对落后的支行要从主动转变工作思路，创新工作方法，想法设法解决发展中存在的问题和苦难，重点要改变等靠要思想，敢于尝试新方法解决问题；敢于打破常规，大胆创新突破；在发展中抓住亮点，突出重点，以亮点业务带动业务全面开花。
会议强调，首先开展经营会诊分析的目的是要推进全行整体发展，通过会诊分析发挥集思广益、寻找方法；统一思想、凝聚合力；提振士气、再战再胜等三方面作用，进而加快推进三个文化建设。其次，加强经营分析是为了更好的促进经营发展，坚持以客户为中心、以员工为根本，客观对待问题、认真看待困难、创新赢得发展，用认真的态度解决好发展中存在的问题。最后，坚定信心，迎难而上，围绕服务、团队、价值三个文化建设，改变思维定式，加快行动步伐，激发员工活力，努力创造价值，推动经营发展。
会议要求，全辖上下坚持问题导向、目标导向，进一步强化价值导向和效率导向，靠效率解决问题，靠价值推进发展，加快推进服务、团队、价值三个文化建设，推动融合、安全、转型三个发展再上新台阶。
