工行长治分行排兵布阵坚决打赢机构改革营销攻坚战

    近日，长治分行先后召开深改领导小组工作会议、重点领域机构改革推动会，贯彻省分行重点领域机构改革营销推进会议精神，进一步明确了总体目标和赏优罚劣的激励政策，要求各级部门支行有组织、有步骤、有速度、有成果。

    一、抢抓机遇，积极应战。省分行重点领域机构改革营销推进会召开后，长治分行迅速传达，快速解码。先后召开深改领导小组工作会议、重点领域机构改革推动会、中心组（扩大）学习，对重点领域机构改革营销进行了通盘考虑和整体规划。从市分行到支行先后成立了重点领域机构改革营销工作专项领导组和专职工作团队，对机构改革工作进行了演示、讲解和安排部署。各级领导带头走访、带头攻坚。

    二、明确目标，及早行动。该行上下同心，各级领导干部带头密集走访相关部门、带头攻坚重点机构，同时调动一切优势资源，成立专职团队，将责任落实到专业和支行。初步出台了相应配套机制，给予足够激励、权利和动力，指定专人，明确职责，在人员、考核、政策方面全力支持推动，全力拓展资格和合作领域。

    三、通力协作，确保完成。举全行之力，上下联动，密切配合，成立了行长任组长、分管行长任副组长，机构、个金、结算、银行卡、内控、运管等多个专业组成的重点领域机构改革营销工作专项领导组，在部门和部门之间、部门和支行之间、行内和行外之间搭建起快响应、快回应的跟踪服务，以最快响应、最便捷服务打造政府首选，以最优最简的流程赢得竞争。