工行淮安城南支行开展运行管理“百日整治”活动

    为全面提高支行运行管理水平，夯实内部管理基础，工行淮安城南支行近日开展了运行管理“百日整治”活动。 

    确定活动内容及目标。为将此项工作落到实处，该行成立了以分管行长为组长，综合管理部相关人员及各网点负责人为组员的百日整治活动领导小组。领导小组根据今年以来支行运行管理情况，确立了以严控风险事件、降低业务集中退回率、提升管理人员履职水平为活动的主要内容。确立的目标为：风险事件频发势头得到有效控制，业务集中退回率进入全市先进行列，现场管理人员履职能力得到明显提高。 

    多措并举，推动活动扎实开展。一是建立帮扶制度。要求各网点对照核算质量通报表，做好重点柜员的结对帮扶工作，对屡查屡犯事件当事人要加强业务审核。二是建立挂钩制度。为确保此项活动落到得到有效开展，取得满意效果，建立了管理科室人员挂钩网点制度，挂钩人员不定期参加网点晨会，负责督促网点做好核算管理工作。三是建立定期交流制度。支行定期召集运营主管参加内部管理专题会议，分析整治活动取得的成果与不足，分享工作中的经验和做法，布置下一阶段工作重点和要求。