工行淮安金湖支行突出“四抓”内控管理成效显著

    今年以来，工行淮安金湖支行在业务经营中，始终强化内控管理，突出“四抓”，内控管理成效显著，促进了业务经营的快速开展。 

    一抓案防分析会，完善防控措施。该行在业务经营中，始终坚持从防范风险入手，以完善内控措施为着力点，做到及时召开案防分析会，对各部室、网点提出的问题有所针对性地进行分析，并落实控制措施，采取了岗位控制、操作控制、授权控制、督查控制、责任控制，使差错率明显下降，风险控制取得实效。 

    二抓文件学习，提高防控意识。该行认真学习上级行关于强化内控管理的一系列文件精神，各部室、网点还利用学习日，学习上级行转发的案件通报，从中吸取深刻的教训，切实抓员工的思想教育，落实自律责任，使员工在业务经营和管理中，时刻牢记“案防”在我心中。 

    三抓制度建设，落实内控责任制。该行在内控管理中，落实部门负责人的领导责任，狠抓网点内控主任的业务知识培训，做到熟知才能严管。同时，对各专业岗位的操作责任制进行了完善，以适应新业务、新岗位的要求，把杜绝业务差错、操作违规、资金风险、管理事故放在一切工作的首位，从细微、点滴抓起、规范员工操作，使之习惯成自然。 

    四抓检查监督，扎实做好问题整改。该行职能部门按工作计划到各部室、网点进行内控督查，严格按照上级行文件要求，逐条逐项进行，发现问题及时督其限期整改到位，对屡查屡犯，严格按要求给予扣分并进行经济处罚，做到有过错必追究，真正把内控督查落到实处，在全行营造内控管理人人有份、人人有责的浓烈氛围。