工行晋城王台支行不断加大营销力度,通过多举措深挖市场潜力,在巩固传统中间业务优势的同时,积极做好新产品推广营销工作,培植新的中收增长点,进一步优化中间业务收入结构。
坚持拓户,夯实增收客户资源基础。紧跟上级行战略部署,发挥公私联动机制,组织外拓团队依托现有外拓管理系统平台---外拓宝,开展网格化外拓营销,不断扩大客户规模,深入挖掘优质客户的需求,着力提升优质客户的贡献度和忠诚度,使其成为中间业务收入增长的重要来源。
联动营销,积极拓展网点客户增收。针对地处矿区客户群体固定、流动客源不足客观现状,在主观上强化主动服务意识和营销模式创新,强化厅堂管理和联动营销,从大堂、柜台到理财经理一起发力,抓住每一个到店客户主动宣传推介理财产品,根据不同客户情况制定个性化理财方案,合理配置产品,力求帮助客户解决投资理财“选择困扰”,实现财富保值增值。
多元创收,促进业务之间相互拉动。以融e贷为依托,积极与保险公司联手,促进保险与个人贷款业务统筹发展。利用分期产品和个贷客户资源,抓住客户需求,积极开展分期付款等同类产品营销,拓宽渠道,延伸业务发展,增强客户黏度;适应市场需求,把收单业务与信用卡业务一起抓,通过多种场景强化获客活客,提高收单业务收入,促进中收结构转型。
机制增力,做好中收发展导向引领。以中收为导向,结合支行实际,研究制定相关产品计价,目标与继续挂钩,制定重点产品推广方案,引导员工把营销精力放在重点产品上,对优质目标客户做好产品配置,强化重点产品对客户的渗透度和覆盖面,提升重点产品对中收的贡献度。
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