案防工作是全行的一项基础管理任务,为将各道防线、各个岗位责任落实到位，长治分行通过完善履职评价，促使各道防线做到职责明、思路清，切实履行“主体责任”，着力培育管理人员的“责任意识”,构筑起管理岗位人员“督促落实防线”，一般员工“自觉合规操作”的风控防线，为安全发展夯实基础。
一是由单一案防管理转向精准履职评价，提升案防责任意识。在案防管理中，只有各道防线认清自身在案防工作中的主体地位和工作责任，严格落实《案防责任制管理办法》才能有效履行案防职责。履职评价将一、二道防线案防职责逐项量化，科学设置考核指标和考核权重，着力强化对一、二道防线案防履职过程和履职结果的双重考核，并将考评结果与绩效考核、职务晋升、岗位调整等挂钩，有效提高内控案防的责任意识。
二是由主要依靠二道防线履职转向全员合规履职，形成案防工作合力。案防履职评价本着事前防控的原则，通过有效履职评价改变过去将风险防控更多的依赖二道防线把控，形成一道防线主动履职，二道防线督促一道防线履职到位，全员主动落实本岗位案防职责的工作局面。在内控案防工作中，人人都是参与者。作为基层员工，严格按照规章制度与业务流程进行操作，构筑起有效的“合规操作防线”；作为管理者，树立责任意识，构筑起有效的“督促落实防线”；作为监督部门，构筑起有效的“依规查处防线”，形成防范与治理风险的整体合力，提高对重要环节、重要风险点的防控效果。
三是由事后问题处罚转向事前风险把控，营造良好发展环境。案防履职评价本着事前防控的原则，监督一道防线，把控二道防线，未雨绸缪，防微杜渐，全方位查找风险隐患。针对履职评价中发现的问题，结合各类风险案例，加强整改落实，强化宣传教育，增强一、二道防线自我规范、自我约束、自我控制的风险案件防控意识，提高风险防范能力。另外，市分行后期将组织“回头看”检查小组，对履职评价期间发现的问题逐条核查，确保整改落实到位，及时消除风险隐患，营造良好发展环境。
通过履职评价，督促各道防线认真做到“看好自己的门，管好自己的人”，逐级落实“一岗双责”，一级管一级，在抓好业务发展的同时，主动承担起各自内控合规和案件防范工作的主体责任，确保内控合规管理工作落到实处。下一步，我行将进一步完善履职评价内容，针对各专业部门职责细化考评标准，全面引深履职评价工作，为经营管理安全稳健运营保驾护航。
