工行淮安金湖支行认真贯彻落实上级行“2018年合规文化联系点建设方案”，在业务经营管理中，加大内控管理工作力度，持续推进合规文化建设，做好标杆示范引领，提升内控管理水平。
完善职责。该行在合规文化联系点建设工作中，由行长总体抓，分管行长具体抓，各部室、网点负责人为成员，并确定综合管理部负责具体工作，要求各部门密切协调，强化落实，按要求做好合规文化联系点建设各项工作。
强化执行。该行不断深化合规文化联系点建设工作，强化内控制度的执行和部室、网点例会制度。支行每月召开内控分析会，各部室、营业网点定期召开内控会，由部室、网点负责人通报内控情况，挂钩联系行长参加部室、网点的内控会议。强化轮岗制度的执行，对负责人及重要岗位员工轮岗方案提前酝酿，到期进行轮换并登记好台帐，上报上级行人力资源部、内控合规部和纪委监察室，要求建好各项活动的台账资料。
严格监督。该行认真落实上级行内控工作制度，行长和挂钩联系行长履行对部室、网点内控综合管理的监督及指导职责。对所联系的部室、网点的内控管理情况按制度要求，进行深入的检查和了解，指导部室、网点有效开展内控管理工作，对部室、网点的内控综合管理情况，做到心中有数，督促部室、网点负责人履行“内控管理第一责任人”的职责，在抓业务经营发展的同时，抓好合规文化联系点建设工作的落实，切实提高部室、网点的内控管理水平。
营造氛围。该行认真贯彻落实上级行内控文件精神，大力加强内控文化建设，树立“内控个个有责”的理念，开展“内控标兵”评选活动，营造全员积极参与内控管理的浓厚氛围， 同时，要求各部门高度重视内控评价工作，对照考评实施细则内容做好各项工作，在全辖员工中，聚力强内控，凝心拓发展，不断提升内控管理水平，将合规文化联系点建设工作抓实、抓细、抓到位。
