为有效解决现实中员工考核评价缺乏刚性、考用脱节等问题，真正打通员工考核“最后一公里”，加快推进考核评价机制考在实处、考到明处、考出准头，长治分行围绕“创造价值，以贡献者为本”的核心价值观，创新引入GPA考核评价管理办法，全方位评价考核员工工作态度、工作能力与工作业绩，激励员工提升岗位胜任能力、改进价值创造方法，从而有效推动各项任务指标的顺利完成，促进全行战略目标实现。
改进员工评价，重在一个“全”字。为体现评价的全面客观、公平有效，本次GPA考核评价重点重点抓好两方面，一是“全员”，评价对象覆盖市分行除管理人员外的一级支行网点负责人、网点运营主任、对公客户经理、个人客户经理、客服经理、柜员、其他岗位员工、机关本部一类部室员工、机关本部二类部室员工、团队主管十类岗位的全体员工。二是“全量”，对员工的工作绩效等定量指标和工作能力等定性指标进行全方位、多维度、标准化检测，并经折算后形成量化性、可比性的评价结果，全面、客观、真实反映员工岗位价值贡献。
推进履职评价，突出一个“准”字。主要是围绕市分行党委的决策部署，对考核内容的设置和考核方式进行了优化升级。在评价内容上引入员工工作绩效、日常履职、学习能力、合作精神、创新创意、表彰奖励、内控合规及违规处罚等。在评价方式上，升级为按岗位实行分类评价，按照精准化、差异化的要求，对不同层级、不同岗位的干部员工分别提出考核指标，既考出显绩，又考出个性。在评价组织管理上，成立评价工作组，对全行GPA评价项目、权重或分值分配进行总体设计，并依据每年度工作重点及目标，对指标调整和分值进行动态分配。在考核过程中，以定量、定性相结合,分项目分类别计算，在分类评价的基础上，通过折算规则，实现综合评价。在评价数据来源上，重点依托我行网点员工考核办法、员工成长积分管理办法、人力资源管理系统、工银大学员工培训管理系统等，综合科学地提取员工岗位任期内工作业绩、履职情况和能力水平指标。
促进平时考核，做好一个“常”字。考是基础，用是关键，考核结果重在运用，只有真正用起来，才能发挥作用、体现价值、得到检验。为强化考核评价结果的综合运用，GPA考核评价将考核结果与年度优秀良好等次评定、岗位调整和培训、工资等级调整、职务层级晋升等相挂钩，以年度评价为周期，以支行考核、市行兑现为主，经常性、近距离、有原则地接触员工、了解员工、评价员工，形成价值创造在哪里，考核跟踪到哪里的良性循环。
