为适应市场经济变化，邮储银行芦溪县支行调整发展战略、推进深度转型，在网点转型、营销策略、人员管理等方面做出了尝试，围绕“四转变”助推转型升级，360度描绘转型“新蓝图”，措施加实干，释放发展新动能。
依势而变，促进网点创新转型。芦溪县支行作为农村网点，转型发展滞后，依据客户需求变化，实现市场细分、向不同客户群体提供不同的金融服务已是大势所趋，创新转型成了发展的必由之路。芦溪县支行在网点转型方面也在不断尝试加快网点软转型，向大力发展无柜台的自助服务模式转变。目前芦溪县支行已配备自助非现金业务处理机、ITM、ETC自助充值机等智能设备代替柜员，释放网点柜员，让更多的柜员转变为客户经理，走出柜台营销客户，从而大幅提升网点的营销服务能力，提升服务效率，降低服务成本，提高人员边际效益。
转变思路，实施核心营销策略。芦溪县支行作为县域支行，面对互联网金融的冲击，如果还是依靠客户“找上门”，走传统的老路子，走机械的笨路子，就只能永远止步不前。要着力推进业务发展，必须转变思路，该支行实行“走出去”战略，深入推进走访营销，只有“走出去、转起来、传下去”才能探索发展新思路。该支行结合县域电瓷企业特色，依托政府扶持政策，找准自身定位，把握市场风向，通过加大对企业、政府机构、工业园区、相关协会的走访力度，收集相关信息，扩大获客范围，拓展合作渠道，深入了解企业的发展现状和金融服务需求，细化服务走访，“一对一”对接服务，拉进心理距离，培养忠实价值客户，达到资源优化配置，实现利润收入高预期，开辟营销走访创新之路。
因时促变，强化员工队伍建设。良好的员工队伍是支行竞争力的保障，一支业务过硬，意志坚强的队伍是确保支行实现快速发展的基础。在队伍建设方面，以人为本，关心员工疾苦，倾听员工心声，设立“互助基金”，为员工排忧解难，用情感人，用爱动人，始终与员工站在一线，将员工团结到一起，凝聚人气，共谋支行发展。同时，加强员工的培训教育工作，以学习“启迪人”培养一支学习型的团队；树立先进典型，以榜样的力量“带动人”，引导员工学习先进，追求先进；建立良好的互信机制，用诚信“感染人”，形成良好的诚实守信的工作关系；开展各类工会活动，以团队精神“凝聚人”，拼搏进取、奋力争先，通过精细化的管理和经营，不断加强队伍建设，形成本支行特有的优良文化和精神面貌，共同创造支行美好未来。
识时通变，强化管理凝聚力量。基础管理是银行健康持续发展的保证，是银行赖以生存的根基，该支行以人为本，强化基础管理。一是实行“一把手”带头制，“一把手”带领县支行领导班子做以身作则、廉洁奉公、公正无私、勇于创新、冲锋陷阵，全力拼抢客户和市场份额的表率，充分尊重决策意见，严格制度执行，内有权威，外有威信，打造一个高效率的司令部，培养一支有执行力的铁军，提高市场竞争力。二是完善各项制度措施，善于倾听，善于分析、善于解决问题，不断完善激励机制，激发员工工作热情，提升员工执行力；善于变通，实施灵活性激励政策，完善绩效考核和评价办法，建立健全分类分级考核制度，有针对性地制定考核内容、考核标准和考核办法，让员工主动工作，用心工作，形成积极工作氛围。三是牢固树立合规经营的意识，严格按章办事、规范从业要求，坚决维护规章制度的权威，保证规章制度的落实；重点抓好风险防控，完善风险管理与内控体系建设，不断加强依法合规教育，使全体员工养成遵章守纪、合规操作的好习惯、好氛围，从而有效防范和化解风险防范，保证支行安全运行、健康发展。
