工行长治开发区支行全员营销重点突破全面攻坚全年工作任务

    工行长治开发区支行在对前期经营管理工作进行认真总结分析的基础上，进一步转变观念、拓宽思路、细化措施，从四个方面入手全力攻坚，确保各项工作任务的顺利完成。 

    一、开拓市场，强化营销。从现在开始支行把各项工作计入了倒计时的状态，召开行长办公会对前期各项经营指标的执行情况进行认真地分析，要求各个部门在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度；开展全员营销、重点营销，牢牢把握发展机遇，最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性，增强信心，克服困难，开拓市场，强化营销，努力完成支行制定的营销工作计划。 

    二、加强督导，强化激励。要求各分管行长对各项指标的执行情况做到心中有数，深入进行检查督导。要紧密结合市分行的绩效考核办法，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。 

    三、明确责任，把握重点。在各项业务营销的推进过程中要进一步明确责任，落实任务，分清主次，把握重点，要把经营管理与效益增长紧密地相结合，工作中抓住“龙头”业务的开拓，带动各项业务发展齐头并进。 

    四、加强管理，严防风险。正确处理好经营发展与风险管理的关系，严格各个环节的操作规程，各项规章制度的落实要真正做到横向到边，纵向到底。决不能有丝毫的松懈和麻痹，要结合员工行为规范教育活动的开展，把各项规章制度落实到位，严防经营风险和操作风险，为各项业务的推进创造良好的内部环境，确保全年各项工作任务的完成。