今年以来，工行张家口怀安支行在市行党委的正确领导下，根据年初确定的工作目标，全行上下奋力拼搏，开拓进取，比较圆满地完成了市行下达的各项经营指标，实现了业务转型发展史上的新跨越,为了巩固成绩，扩大成果，9月26日,该行召开经营分析会,分析目前经营形势、查找业务发展短板，确立从以下五个方面入手谋划四季度的工作，夯实经营根基。
一是加强业务学习，做本专业的行家里手。随着资产、新兴业务的拓展，学习是摆在全行面前一项重中之重的工作，支行要以职工业校为阵地，开展形式多样的、分层次的各类新业务、新知识的培训班，通过学习，提高员工的业务素质，适应业务发展的需要。
二是面对现实，冷静思考，找出差距，制定措施，迎头赶上。二季度支行虽然完成了市行下达的各项经营指标，但是业务发展很不平衡，有的指标完成好，有的指标与其他行处相比还存在较大差距，我们应当正视现实，找准位置，选对路子，争取在四季度有所突破。
三是加强内部管理。各部（室）、网点负责人要充分起到模范带头作用，敢于管理，善于管理，要随时了解本部门员工的思想动态，切准员工的脉膊，做好员工的思想政治工作，对上级行及支行制定的各项规章制度要不折不扣地执行，做执行制度的带头人，严字当头，严字出效益。
四是根据支行年初确定的工作目标责任，各部（室）、网点负责人要扑下身子沉下心，精心谋划本部门四季度工作，在制定规划时，目标要准确，措施要得力，要确立不唯基数，不唯指标，自己的日子自己过的理念，带领部门员工攻坚克难，完成各自的工作任务。在实际工作中，要做到心到位、身到位、手到位（三到位），一切靠业绩说话。
五是要搞好部门之间的协作。俗话讲：“二人补台一台好戏，一人拆台两人垮台。”无论是发展业务，还是内部管理，各部室、网点要树立整体一盘棋的思想，领导与员工要配合，前台、后台要配合，大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，一心一意谋发展，聚精会神搞经营，发扬群体的力量，搞好怀安支行的业务经营。
