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工行大同向阳街支行提前完成中间业务收入任务指标

时间:2018-10-18 20:38:48  来源:银行界网  供稿单位:大同工行  

    2018年以来,工行大同向阳街支行在日益加剧的市场竞争中,主动作为加快业务综合发展步伐,强化对重点产品的营销,积极推进收入结构调整,加快了中间业务增收步伐。        

    一是坚持走出去积极外拓市场。面对日趋激烈的市场竞争形势,进一步强化个人理财产品是“争揽客户的好产品、储蓄存款的蓄水池、中间业务收入的重要源泉”的思想认识,并迅速启动“六进”营销活动,紧盯目标,大力开展市场外拓和精准营销,不断提高产品销售成功率。客户经理由“坐商”变“行商”,创新个人客户经理综合化管理模式,要求个人客户经理对个金、银行卡、电子银行进行交叉营销,将产品营销推介由网点延伸至客户面前,主动上门服务,了解客户需求,帮助客户解决实际问题。 

    二是坚持有的放矢多渠道增收。强化厅堂日常接触挖掘,加大对公司高管、小企业主、商铺店主等优质客户的维护和营销,扩大财富客户规模;落实代发工资客户“一把手”负责制,抓大不放小,充分发挥支行行长和客户经理主导营销作用,通过公私联动开展营销,针对专业市场拓展商友客户营销,以“商友卡”、“转账通”为介质和手段,重点拓展商品市场经营户、个体工商户的营销,促进中间业务的增收。 

    三是坚持细分市场契合产品跟进。对于资产低于万元以下的普通客户,在通过群发短信等方式进行批量宣传的同时,扎实推进营业网点“厅堂营销”体系建设,通过网点负责人、柜员、大堂经理和客户经理联动,重点实施基金、保险、理财、融e联、直销银行、等产品的全方位营销策略,提升客户贡献度,增强客户粘合度。对于资产万元以上客户实行“一对一”维护,在感情、增值服务维护的基础上突出做好产品维护工作,引导客户多使用产品,提高客户忠诚度。同时,加大对客户理财的体验营销,发挥产品功能。 

    四是坚持完善考核增强激励引导。进一步完善激励引导机制,依据“谁营销、谁受益”的原则,对能带来中间业务收入的产品实行定价考核,将考核奖励直接兑现到个人,极大地增强了全员营销的积极性和创收中间业务的主动性。

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