工商银行江西省分行领导深入鹰潭分行调研(图)

    每到一处，陈汀行长与支行行长及相关人员，就分行下发的>2018年考核得分表等文件内容进行探讨和分析，在要求支行对照指标找差距,补齐短板上台阶的同时，对调研支行后3个月工作提出具体要求。一是转思想。转变思想，振奋精神，把思想和行动统一到奋力争创一类分行的部署要求上来。贯彻执行省行年中会安排的各项工作要求，不断向先进分行、同业学习，全力提升业务发展能力；二是定目标。依据上半年工作指标完成情况、支行间排名情况等制定积极目标，明确努力方向，提升业务发展速度；三是盯项目。梳理新客户、新项目清单，合理安排项目次序和进度，确保各项指标计划赶上序时进度；四是强管理。加强日常营销管理，日跟踪，周反馈，月总结，推广实施各岗位规范化、标准化工作流程，通过“渠道管理精细化、客户经营精细化、服务管理精细化、操作风险管理精细化、产品销售精细化”五个方面入手，助推经营管理上台阶、上水平。