工行长治分行从人才培养、使用、评价、激励等方面入手进行突破，创新采取岗职分离、培用结合、滚动提升、群体激励的方式，实施团队主管培养项目，促进年轻人才的成长成才成功。
一是工作岗位与聘任职务分离，扩大选人用人视野。采取结构化方式选拔出后备人才，根据需要聘任团队主管岗位，挂靠部室或支行充当助手，与负责人一起参与管理、参与营销，分管具体业务，承担任务指标，但职级职务不变，不占用干部职数，使更多的后备人才能够在基层一线、部门专业一线、重点项目一线等多个岗位、多种环境实践中得到锻炼提高，扩大了选人用人视野，提升了队伍整体战斗力。
二是培养锻炼与选拔任用结合，促进干部梯队平稳衔接。搭建后备人才的实岗锻炼平台，加强优秀青年人才的培养，建立后备人才库，有针对性制定的培养方案和学习计划，重点突出对营销、业务、沟通和管理等方面能力的培养，让其在实战中真正成长为团队先锋，促使后备人才队伍尽快转变角色，适应管理、营销、业务的需要，为经营持续发展提供人才基础和保证，实现干部梯队储备和成长。
三是动态管理与滚动提升并举，实现人才优中选优。实行培养锻炼、适时使用、动态调整、有进有出的后备人才管理机制，全面搭建后备人才的实岗锻炼平台，组织人事部门和支行（部室）负责人全程跟踪培养，全方位掌握了解后备队伍的综合表现，结合岗位实践，使得优秀者脱颖而出，走上管理岗位，并动态补充调整人才库，形成一池活水，做到人尽其才、才尽其用，实现人才的优中选优。
四是破格选才与群体激励同步，充分激发人才队伍活力。打破统一的年龄和专业限制，采取结构化的选拔方式，为不同年龄层级、不同专业结构的人才提供均等的成功机会，对表现突出、创造价值的人才，提供良好的职业发展通道，有效挖掘和激发不同群体人才的潜力和活力，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象，激发人才活力。
