10月11日下午，省行授信审批部一行在贵溪支行相关负责人的陪同下对该市小企业进行了走访，对相关企业的生产经营、贷款抵押物等进行了调研。
在听取该支行有关情况汇报后, 省行授信审批部对2018年前9个月鹰潭分行小企业金融业务所取得的成绩表示肯定；对该行目前小企业金融业务所遇到的发展瓶颈和困难进行了全面分析，对下一步业务发展提出了意见和建议。
一、要坚定发展信心。做好小企业金融业务是我行的战略选择，事关长远，影响深远。今年总行机构改革专门成立了相对独立的小企业金融业务部，并赋予了部门更大的职权，统筹负责业务准入、产品开发、流程设计、专营机构建设和队伍建设等工作，为全行下一步大力拓展小企业金融业务提供了支撑。尽管目前我行小企业金融业务发展遇到了一些瓶颈，但全行要坚定信心，扛住压力，通过采取相应积极有效的措施，度过困难期，实现小企业金融业务大发展。
二、要明确发展方向。目前，小企业金融业务处于转型期，要想实现大的发展，必须改变以“散点”、“单户”为主的营销模式，积极推动集约化、标准化、规模化发展。在供应链方面，鹰潭分行有“一拖供应链”的成功经验，可以根据情况进行复制、创新推广；鹰潭拥有多个省级产业集聚区，还有很多专业园区和大型专业市场，具有批量拓展小微企业金融业务的资源禀赋，希望鹰潭分行在这方面能够走在全省的前列。要进一步发挥网贷通、经营型物业贷、标准厂房按揭贷款等产品优质，加大对“双优”客户的拓展力度和他行优质客户的挖转力度，以提高我行产品在当地同业市场竞争力。
三、要做好商品融资的转化工作。要正确理解并充分运用好总行关于小企业退出商品融资业务的有关政策，灵活采用追加担保、展期、压缩融资额度、用流动资金贷款置换等方法逐步转换，确保在商品融资退出环节不出现大的风险。同时，要提前做好过渡期以后优质客户的产品替代工作，确保我行优质客户不流失。
四、要加强客户经理队伍建设。小企业金融各业务发展关键在客户经理，没有人员不行。希望鹰潭分行各级领导在小企业专职客户经理配置方面给予大力支持，争取在2018年按照省行分配名额能够全部到位。同时，要进一步完善激励约束机制，加大对小企业客户经理的激励力度，以激发员工的积极性。
五、要进一步加强风险控制。随着小企业贷款规模的增大，在风险防控上对我们客户经理提出了更高的要求。相关人员在思想上要重视风险防控，从贷前调查到贷后管理各个环节要注重提高风险识别能力，通过一系列风险防控机制的建设和措施的实施，提高整体风险防控水平。同时，要加大对3户存量不良贷款的处置力度，将我行损失降低到最低程度。
